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企业降低成本途径探讨
摘要:在市场激烈竞争经济环境下,企业要生存和发展,就必须获得良好的经济效益,成本的高低,对企业的经济效益有着决定性的作用。企业必须采取强有力的措施,尽可能地降低成本,有效提高企业的经济效益。
关键词:企业降低成本;途径,探讨
中图分类号:F275 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2014)011-000-01
一、成本及成本管理的基本概述

成本是指为达到特定目的所失去或放弃的资源。成本的经济实质可概括为:生产经营过程中所耗费的生产资料的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现。狭义的成本是指商品制造过程中所发生的,以价值表现的各种耗费,在会计中,狭义成本的内容分成三个项目:直接材料、直接人工和间接费用。广义的成本延伸了狭义成本的内容,除商品成本还包括管理生产和从事经营活动过程中所发生的各种耗费,是为获取经营收益付出的代价。

成本管理的内容针对不同的目的而成本内涵不同,对于管理会计,则是广义成本,是以产品设计、生产、销售以及售后服务为中心的一个完整性成本的管理。
二、企业降低成本的重要性及经济意义
(一)降低成本的重要性
。为了保证企业再生产不断进行,必须对生产耗费进行补偿。企业是自负盈亏的商品生产者和经营者,其各项耗费是自身前期的投入,以其获得的收入补偿生产耗费,而成本就是衡量其中所要补偿生产耗费数额大小的尺度。
。成本控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。在企业内部低成本可以降低企业的产品价格,提高企业在市场上的竞争力,使企业获得更多的利润。
。降低成本对企业的决策具有一定的影响,努力提高在市场上的竞争力和经济效益,是社会主义市场经济条件下对企业的客观要求。
。成本控制是企业发展的基础。把成本控制在同类企业的先进水平上,才有迅速发展的基础,成本降低了,而售价不变,那么企业的利润就会有大幅的增加,企业的经济基础就会更加稳固,企业就有力量去提高质量、创新产品设计,寻求新的发展。
(二)降低成本的经济意义
。利润是收入与成本的差额,成本对增加利润起关键性作用,成本控制措施得当,企业利润就有可能成倍增加。
。成本的降低意味着物化劳动消耗和活劳动消耗的节约,企业可以通过采取有效措施,制定成本控制目标管理和提高生产率,就可以用较少的物力和人力资源生产出同样多的产品,从而降低企业成本,增加企业的收益。
。成本水平的高低,直接决定着企业的经济效益,影响企业的生存与发展。一个成本水平居高不下的企业将会因为成本的原因而丧失市场竞争力,出现亏损,甚至倒闭。三、企业成本管理中存在的问题及不足
。我国各企业均存在成本管理意识薄弱的缺陷。目前,大多数企业的管理人员对成本管理和控制没有足够的重视,只注重抓生产,忽视成本的控制,或者比较重视账面上的管理工作,而往往忽略了对实际物品的管理。
。至今,在我国企业尤其是国有大中型企业的管理组织机构的设置仍比较传统,未