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XX内衣工作计划
篇一:XX公司员工年度工作计划
XX公司员工年度工作计划
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公司员工年度工作计划
在xx不知觉中工作了将近一年的时间。在这一年时间里,我从一个刚刚毕业毫无社会经验的大学生到一个在社会中逐渐成长的工作者,感谢陈总、感谢公司领导给了我一次次学习和锻炼的机会,感谢集团服务中心的同事对我所有的帮助和支持! 祥云的成长之路感恩有你们!
关于XX年的工作计划与目标,现将汇报如下:
1、参加公司XX年度举办的课程会务工作(XX年);
2、参加公司XX年举办的三个以上的品牌课程学习(1—5月);
3、提升计算机应运系统操作能力、目标执行力(1—2);
4、详细了解公司的入库、出库工作事项,协助郑樵管理公司主仓库的物料(1—2月);
5、整理出一套服务中心会务岗位系统工作路线图(2—3月);
6、清理客户资料、统一编排、归档保存(1—3月);
7、加强个人执行力、目标规划及时间管理能力(4—8月);
8、配合公司同事完成XX年工作中各类需要协助的工作(1—12月);
9、完成各月份公司下达的临时性工作任务(1—12月);
10、业绩目标:成交两个以上品牌课程,月薪XX—2500元;
11、个人目标:XX年买一台蓝色超薄笔记本电脑,去旅游两次(1—12月); 个人定位:
1、提升办公室工作操作应运能力;
2、加强理财能力和目标管理执行力;
3、提高说话水平和技巧,突破口才;
4、定位个人形象,静修心性、言行、举止;
5、提高组织和协调能力,学策划和晨会主持;
6、尽可能多地参加社会各类公益活动;
对公司的建议:
感谢陈总及公司领导把我从市场部转调到集团服务中心会务岗位工作,祥云也一直想用行动回报公司给予我重新开始的机会。
在进入集团服务中心工作的五个月时间里,祥云感谢集团服务中心的伙伴对我的帮助和理解!在这个工作室里,每个人都让我觉得温暖,谢谢你们陪着我一路成长。同时在会务岗位工作的几个月里也发现了公司部分不足之处,综合以下几点:
1、公司的课程服务系统不够完善,有诸多纰漏之处。比如:青少年教育服务系统,资料不齐全,更新不及时,落地服务未落实。部分客户资料比较混乱,公司应有专人对所有客户资料进行整理、归档、保存,供公司需要时做资料参考。
2、为落实公司的课程服务系统,课程服务中心可适当增员。成人客户、青少年资料和服务分开来,终生弟子资料由专人跟进和服务。多次回访时有许多家长都提议需要更详细更到位地辅导孩子的成长。如果系统不够完善,服务做得不到位,那即使有再好的市场,盈利也不一定是公司的。
3、公司的部分制度没有统一成文,有时具有随意性。首先,过多的随意变动会导致下层员工工作沟通失效,工作无果。其次,相关政策高层管理摇摆不定,致使基层员工部分工作无从下手、工作效果不明显。最后,公司高层管理加强沟通交流,杨老师曾说过每一个基层员工实际只有一个直接领导。若同一事情,领导太多,想法不一致,经常导
致决策不统一,基层员工就无法按时、保质、高效率完成公司下达的重要工作。以上综述纯属个人愚见,仅供参考。
如公司觉得部分愚见具有实际性和中用性,希望公司给予重视,集众人之智慧,解瓶颈之困,再创xx佳绩3
篇二:XX年工作计划
XX年工作计划
一、医疗质量与安全管理:
1、制定全年质量管理计划,以医院核心制度为基础,进行质量管理与考核。
2、对投诉和纠纷处理,根据我院的规章制度进行流程化管理。提高处理主动性,缩短时间,避免矛盾激化。事后进行总结,严格执行“五个不放过”,并保留文字性材料。
3、落实医疗行为规范化、流程化工作,对重要环节、高危患者严格管理,动态监控。
4、加强科间会诊、院级会诊管理,制定会诊流程。
二、继续推进三基培训处方制度:进一步总结完善,作为重点工作落实执行,以提高年轻医师的技术理论与实际操作水平。
三、加强围手术期管理:
1、加强手术室麻醉随访问题及麻醉告知等方面的管理。
2、告知问题:根据新制定的《临床告知管理制度》进行追踪管理,提高告知的质量与效果。
3、继续执行重大手术审批制度。
4、加强围手术期医疗文书质量管理,重点术前小结、告知书的签署、术后的治疗等问题。
四、专科专病、重点学科及临床路径等工作。
1、根据工作特点进行部分整合工作,提高效率和效果,将优势
病种、单病种、临床路径工作,与专科专病建设结合起来,以专科专病发展为基础,逐步落实。
2、根据东院实际情况,积极进行重点学科建设工作,准备好老年病科中期验收工作。
3、以本部为体例,依托学科群建设,积极开展东院区专科建设工作。
五、主诊医师医疗质量动态监控:结合本部