如何提高职工领导能力.ppt

如何提高领导能力
一、什么是领导能力
1、计划、组织能力;
2、协调、创新能力;
3、驾驭全局的魄力;
4、领导能力=专业知识+职业技能+管理能力
二、关于领导能力的思考(之一)
(一) 问题与现象:
1、一遇到稍复杂问题就手足无措;
2、一有部下不服从领导就黔驴技穷;
3、一到业绩不佳时就一筹莫展;
4、顾东就不顾西,熊瞎子掰苞米;
5、在一个岗位上做了几年甚至更长时间,能力水平效如当初
三、关于领导能力的思考(之二)
(二)分析
1、领导角色与心理较差,顺境时想当领导,逆境时想当逃兵!
2、领导方法简单,一招儿不灵就乱了阵脚!
3、工作乏于创新,简单的工作手段不奏效,就没了思维!
4、缺乏领导应有的各项思维不能形成系统思考、问题的方法;
5、不思进取、得过且过、当危机来临时,只能被淘汰;
三、关于领导能力的思考(之三)
(三)对策
1、提高领导意识、提高自己责任心;
2、提高自己领导能力、管理沟通能力;
3、多元化思维及创新意识;
4、学会驾驭全局之本领,学会系统思维,学会筑就管理的“长城”;
5、自我激励-自我危机意识;
四、目前领导现状(之一)
(一)不足的表现
1、缺乏驾驭全局的领导;
2、缺乏系统思维的领导;
3、缺乏有创新、有魄力的领导;
4、缺乏有越力的领导—让下属心服的领导!
5、缺乏懂经营、会管理的领导!
三、目前经营现状(之二)
(二)潜力的表现
1、不断有优秀的领导加盟;
2、不断成长的管理层,“靓点”之处很多;
3、个别领导人员具有一定的国际竞争力;
4、不同岗位均有适宜的人“执政”;
四、需迫切提升领导力的原因
1、国内外市场竞争激烈,环境严峻;
2、公司的发展速度导致管理脱节;
3、公司所处地外部人才匮乏;
4、日益扩张的事业,需要打造一支过硬的领导团队;
5、企业的核心竞争力是——人才
五、导致领导能力差的根本原因
1、缘于草根,适应于草根;
2、职位提升——心态、素质、能力不断提升;
3、眼里无我——总是盯着部下的言行举止,自己却可能为所欲为;
4、目标缺失,危机感没有;
5、不学习,不创新,只守业,不创业;
六、企业提升领导力的计划
1、加强学习与培训——提高现有人员的执行能力;
2、引进职业经理人,提升企业领导能力;
3、加强企业文化的影响,所炼一支目标一致的领导队伍;
4、有计划的送出去,请进来,增加我们领导的学习机会。