软件开发管理.doc

一、软件开发过程
软件开发管理规范
软件开发可分为:调研、需求分析、设计、编码、测试、部署、测试、维护等过程。
项目阶段
形成文档(使用工具)
文档成果描述
负责人
涉及范围
备注
初始阶段
《项目约定书》(Word)
明确甲乙双方责任及义务,需双方签字确认
项目经理
验收报告
大部分业务建模和需求,少部分分析设计
《业务需求说明书》(Word)
阐述业务范围及内容
项目经理/分析员
验收报告
《技术方案设计书》(Word)
开发组负责制定最优技术设计方案
项目经理/分析员
验收报告
《程序草图设计》(Word\DW\PS)
让用呢直接了解设计思路
项目经理/分析员
验收报告
《项目工程简报》
提交领导查阅
项目经理
过程报告
《项目开发计划》(Project)
用户、领导、项目组都了解项目进度
项目经理
验收报告
设计阶段
《业务流程总体设计书》(Word/Visio/Rose)
项目组成员分配任务
项目经理/分析员
验收报告
大部分分析设计,部分实施编程及测试,开始考虑部署
《数据库关系设计图》(PowerDesigner/Rose)
便于项目开发
分析员
验收报告
《数据库关系流程图》(PowerDesigner/Rose)
便于项目开发
分析员
验收报告
《项目开发管理规范书》(Word)
约定开发人员技术规范书
项目经理/分析员
过程报告
《任务分配文档》(Word)
明确每个组员的开发任务及职责
项目经理/分析员
过程报告
实施阶段
《开发文档》(Word)
每个开发人员填写个人开发模块
分析员/程序员
过程报告
大部分实施及测试,部分部署
《问题说明报告》(Word)
让用户、领导及组员及时了解和发现问题
项目经理
过程报告
《业务变更文档》(Word)
记录开发过程中用户提出的业务需求变更情况
分析员
过程报告
《项目测试方案及报告》(Word)
记录项目测试的方法
分析员
验收报告
收尾阶段
《用户使用手册》(Word)
方便用户使用软件而提供的使用说明书
分析员/程序员
验收报告
部署及维护
《项目开发文档》(Word)
汇总整个项目使用的技术、思路、过程
分析员/程序员
验收报告
《项目验收报告》(Word)
记录甲乙双方签订项目验收报告
项目经理
验收报告
《项目总结性报告》
项目组通过此项目总结经验及不足
项目经理/分析
总结报告
软件开发管理规范
软件开发可分为:过程、定义、设计、编码、系统测试、接收、移植、运行等过程。
过程阶段
职责
文档成果描述
角色
定义
需求定义
问题说明书
项目经理/分析员
开始项目计划
项目规划
分析员
设计
设计方案
设计说明书
分析员
编码
编写程序
编码说明书
分析员/高级程序员
将程序集成到系统中
集成测试说明书
程序员
测试
验证系统功能与性能
系统测试说明书
测试员/分析员
接收
向客户演示系统
操作说明书
项目经理/客户
移植
移植最晒图运行环境
移植说明书
分析员/高及程序员
数据采集及导入
分析员/程序员
运行
用户培训
用户培训文档
分析员/用户
监控系统运行性能
用户/分析员
软件项目开发控制流程
系统实现与单元测试流程
变更控制流程
软件质量保证过程控制
质量记录
流程的说明
需求分析
本流程为开发之后的流程说明,需求分析阶段之前包括立项、调研等过程不在本流程内,前期需求阶段产生的需求分析文档作为本流程的输入。
系统需求
需求分析阶段产生的需求文档为用户需求文档,有必要将用户需求转化为系统需求,如果发现问题需要最终用户配合澄清。
测试
根据阶段详细流程另外说明,这里仅给出主要流程。
迭代
根据不同阶段,迭代的内容页不同。
设计阶段评审发现问题,仅迭代设计过程,如果在验收测试阶段发现问题有可能迭代整个开发流程,开发系统的第二期或者第三期。
项目组成员及其职责
项目组成员:
项目经理、架构师、需求分析师、系统分析师、数据库工程师(DBA)、开发人员、测试人员、实施人员、配置管理、质量保证、美术设计师
各成员职责:
项目经理主要职责:
1)计划:
a) 项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。
b) 项目过程/活动的标准化、规范化。
c) 根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑,进行项目的总体规划与阶段计划。
d) 各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。
2)组织:
a) 组织项目所需的各项资源