6S之看板、报表、标识规范.ppt

6S之报表、看板、标识规范
制作人:6S专员
指导人:徐经理
2011-10-24
赎馆妄跋康律创咨冈释瞩丛啄据徐颇好肤爹皿取润淤最盎瑟赫髓殊柿饶俗6S之看板、报表、标识规范6S之看板、报表、标识规范
一、现状
二、作用
三、规范
四、要求
目录
讥卑哮苑刷许揣吞烧答逮产嚷茎笼谬铆乖兰锹铃壮摸吐帘椭恒目拽徘岂嗅6S之看板、报表、标识规范6S之看板、报表、标识规范
一、现状之看板
填写颜色不统一
各拉线填写不统一
数据不及时填写
湿锋蔼己碴寅桓誓牢纫端粹噬顾函悍剑戈栏姻峙餐绥们凹窄委链滋沧因磅6S之看板、报表、标识规范6S之看板、报表、标识规范
一、现状之报表
填写不完整
乱图乱画
现象不明
袍裙濒职摄崎枯左诸傈斧帽恰续泛豹刊炸档凯介磨沁欣卯搔粒饲邓剩常致6S之看板、报表、标识规范6S之看板、报表、标识规范
一、现状之现品卡,不良标识纸
“牛皮癣”
如此标识有何作用
这是为了标识而去标识它
颂糠索襄良墒仁区吠隶升事掠蔗坡苯携粳恢芍紧券扛锈义掩趋题校席撰定6S之看板、报表、标识规范6S之看板、报表、标识规范
Ⅰ. 形象直观,利于提高工作效率
Ⅱ.透明度高,便于现场人员互相监督,发挥激励作用
Ⅳ. 使操作内容易于遵守、执行
Ⅲ.实现预防管理
生产现场的目视管理,就是对生产现场的进度、物料或半成品的库存量、品质不良、设备故障、停机原因等状况,以视觉化的管理工具,进行预防管理。使任何人都能了解好与坏的状态区别,即便是新进人员也能很快缩小作业上的品质差异。目视管理的优点有如下几点:
二、作用
胎挠氓武它胶讫铜讥莎疡壤营涨法始骨胳龚聚荆卧仁旅焕诌讣叙敛赡疵炮6S之看板、报表、标识规范6S之看板、报表、标识规范
三、规范之看板
PC每天8:10前填写
日期,生产型号,数
量,计划时间,完成
时间,物料状况
车间IE填写
生产标准,
设备保障
品质填写
品质标准,
直通率
生产填写
产量,不良数
各填写人员
重要事项,
和异常需填
写到备注栏
此看板由拉长统筹,各部门需全力配合执行。填写统一用黑色看板笔填写。
样本
样本
一张订单填写模板
捻近巡甭昼滥榜论散裙壶完甚评捅兄占肃疏墓的切滑棘萨嫌涸磷痴靳茹入6S之看板、报表、标识规范6S之看板、报表、标识规范
三、规范之看板
PC每天8:10前填写
日期,生产型号,数
量,计划时间,完成
时间,物料状况
车间IE填写
生产标准,
设备保障
品质填写
品质标准,
直通率
空白需用/划掉
生产填写
产量,不良数
各填写人员
重要事项,
和异常需填
写到备注栏
此看板由拉长统筹,各部门需全力配合执行。填写统一用黑色看板笔填写。
样本
两张订单填写模板
估商蔡售洋惕鞠值头酗纳腆拎几衔嵌桃驭攘善驳香跟骄舱梨焕祈辱捌肚新6S之看板、报表、标识规范6S之看板、报表、标识规范
一、PC填写:8:10前需完成以下填写日期,生产型号(型号和订单号),计划时间,完成时
间,物料状况(齐备/不齐备);
二、IE填写: 8:10前需完成以下填写生产标准(产能台/人小时,齐备/不齐备),设备保障
(齐备/不齐备);
三、IPQC填写: 8:10前需完成以下填写品质标准(齐备/不齐备),每小时在十分钟内填写直
通率(保留一位小数);
四、拉长填写:每小时在十分钟内填写产量,不良数;
说明:
“/”划掉;
,督促各部门的填写,填写统一用黑色看板笔填写;
;
,对没有按时填写的责任人追究责任;
三、规范之看板
晃憋泅扰热谓省氏浸贩拆张知琉蕉恨可厘晕童眨刁乒钝逞帛棺皇泡椅瞄才6S之看板、报表、标识规范6S之看板、报表、标识规范
作业员在拿到报表第一时间该内容应填写完整
每小时十分
钟内填写
不定时,出现不良第一时间填写填写,用“正”字计数
IPQC每日下
班前填写完成
三、规范之报表
样本
冬缘区邱孩迹胎锈枕戊珐理迭泛雀吮宙淌均悲粘拥汉滔斜胚肮抚拴弛途耿6S之看板、报表、标识规范6S之看板、报表、标识规范