改制后怀化电子公司的薪酬设计硕士论文.pdf

摘要的人才,以达到保持和提升企业核心竞争力,更是现代企业界关注的主要体现在薪酬内部不公平,没有充分体现员工的能力和对企业的实提出改进的措施。针对公司薪酬体系存在的问题,借鉴先进的薪酬设职位等级表:针对不同的职位,采取不同的薪酬结构设计,充分体现薪酬的对员工的激励性。薪酬体系主要分为三种结构:年薪制、职效如何通过科学、合理、有效的薪酬体系来吸引,保留和激励优秀焦点。本文以怀化电子公司为研究背景,对公司改制后的薪酬体系再设计。怀化电子公司前身为国有企业,自��年改企建制以后,业务快速发展,利润逐年提高,而企业的薪酬管理却阻碍了公司的发展。际贡献;薪酬结构不合理,没有激励性,同时外部竞争性不强。因此,怀化电子公司迫切需要重新设计薪酬体系以解决当前存在的问题。本文通过薪酬设计理论的研究和充分调研怀化电子公司内部管理状况的基础上,对公司的内部管理及薪酬体系进行诊断和分析,并计理念、薪酬设计方法,在明确怀化电子公司薪酬政策和薪酬策略、对岗位进行分类与职责梳理,明确岗位任职条件的基础上,采用点因素评估法对每个岗位进行价值评估,确立每个岗位在公司内部的相对价值,并对评估结果进行薪等薪档设计,形成怀化电子公司薪点表和薪酬制、产值分配制。关键词:薪酬体系,岗位评价,薪酬结构,激励
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丝.⋯栏翩签名鞘嗍出年兰月兰日学位论文版权使用授权书原创性声明的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不本人声明,所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了论文中特别加以标注和致谢包含为获得中南大学或其他单位的学位或证书而使用过的材料。与我共同工作的同志对本研究所作的贡献均已在论文中作了明确的说明。作者签名:本人了解中南大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留学位论文并根据国家或湖南省有关部门规定送交学位论文,允许学位论文被查阅和借阅;学校可以公布学位论文的全部或部分内容,可以采用复印、缩印或其它手段保存学位论文。同时授权中国科学技术信息研究所将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》,并通过网络向社会公众提供信息服务。
第�滦髀���问题的提出人力资源管理是企业现代化管理的核心,其中薪酬制度对于优化人力资置,提高管理效益,建立“开放、流动、竞争、协作�男禄�疲�銮考际醮葱履�力,多出人才,多出成果,增强企业的活力具有直接的意义。然而,我国企业特别是国有企业的薪酬制度改革进展比较缓慢,其主要原因在于:劳动评价比较复杂,薪酬改革的外部环境不断的变化,设计普遍适用的薪酬体系难度较大,人力资源管理在现代企业的突出作用未被有效的重视,人力资源管理队伍素质与薪酬改革的实际需要不相适应等等【�。怀化电子工业公司始建于��年,前身为国有企业,主要生产空调、冰箱管理创新、技术创新,不断增强市场竞争力,获得了稳定、健康的发展,走过怀化电子工业公司的薪酬体系在企业改制后进行了初步调整,但考虑到改机制下的结构,主要按照其在企业中的管理层级和工作年限来支付,员工之间间的薪酬收入差距不大,甚至基层老员工的收入比中层较年轻员工的收入还要高,并没有能够准确地反映员工的能力和对企业的贡献。随着我国加入��褪谐【�玫牟欢贤晟坪头⒄梗�笠导涞木赫�找婕�剧;而这种竞争的根本是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争,而人力资源竞争的背后是机制的竞争,特别是薪酬激励机制,在其中发挥着至关重要的作用,如何实现人本管理�绾卧诒3制笠岛侠砝�蟮耐�保���⒓だ�瞬�薪酬问题已成为许多企业发展所面临的最紧迫的问题。薪酬管理已不再是简单地将薪酬发给员工或增加薪酬水平的过程,企业必须树立全新的薪酬管理理念,运用崭新的薪酬管理方法,使薪酬成为满足员工需求、留住人才、保持竞争力、人本管理将成为无本之木,无源之水。压缩机引出线组件。怀化电子工业公司坚持以经济建设为中心,坚持制度创新、了从无到有,从小到大,从弱到强的曲折艰辛的成长之路。为贯彻国有企业体制改革精神,怀化电子工业公司于��年初开始进行体制改革,改制后完善了法人治理机构,重新建立了新的组织机构和相关管理制度、规则。制的稳定性和过渡性,薪酬体系只是局部调整,调整后的薪酬体系仍然保留旧的报酬缺乏可比性,同一层级员工之