公司绩效管理制度.doc

公司绩效管理制度
为使绩效考核工作顺利开展,真正起到运营监督、督促改进的目的,特制定本制度。
一、绩效考核目的
(一)保障企业经营战略规划及年度生产计划的顺利完成
(二)督促各部门完成本部门的工作目标,保证各单位各部门计划目标得以落实
(三)激励员工高效率高质量完成工作任务
(四)考评的结果用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进
二、绩效考核原则
(一)一致性:在一段连续时间之内,考评的内容和标准不能有大的变化,至少应保持1年之内考评的方法具有一致性;
(二)客观性:考评要客观的反映员工的实际情况,避免由于偏见等带来的误差;
(三)公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考评标准;
(四)公开性:员工要知道自己的详细考评结果。
(五)实用性;考评体系要符合公司的实际情况。
三、绩效考核对象与考核组织
(一)考核对象为公司在岗所有员工。
(二)考评逐级进行,采用三级制:
;
;
、部门领导和综合部组成的考评组负责。
四、绩效考核时间安排
(一)高层领导绩效考核周期为半年考核和年度考核;
(二)部门领导绩效考核周期为月考核、季度考核、年度考核;
(三)员工绩效考核周期为月考核、季度考核、年度考核;
(四)月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始,至下月5日上报考核情况;
季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始,至下月5日上报考核情况;
半年考核时间安排为6月25日开始,7月10日前上报考核情况;
全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。
(五)每次考核结果上报后,统一于每月6日—8日进行三天公示。
五、绩效考核方法
公司对员工的考核遵循灵活性原则:不同岗位、不同层次、不同时期考核