矿内部市场结算办法.doc

矿内部市场结算办法
为规范内部市场结算管理,明确市场结算要素、结算规则,特制定本办法。
1结算要素构成
内部市场结算采取“收入-支出=工资”的运行模式,将各市场主体的“经营成果”与其收入挂钩。其中:
收入:是指市场主体按实际完成任务量或提供服务量结算所得、以及获取矿支付的各种奖励,包括产品(服务)收入、回收收入和劳务收入;
支出:是指市场主体为生产产品或提供服务所发生的材料费、电费、修理费、租赁费和服务费及各项考核罚款;
人工工资即收支结余部分。
2结算方式
根据产品和服务内容,分为“垂直结算”和“链式结算”两种。
垂直结算:是指形成产品实体的,由矿受益的,包括煤炭产量、开掘进尺、钻探进尺、巷修量等,由矿按照内部市场产品结算价格直接与区队结算;
链式结算:是指各市场主体之间相互服务,按照矿内部市场服务结算价格,由发生服务关系的双方构建起的往来结算关系,包括运输费、工程车费、矿灯费、更衣柜管理费、机加工费、装卸费和通风费等。
3结算办法
,负责一、二级市场主体的内部市场结算,各职能科室根据分管业务,按照市场结算价格进行结算,月末将各类结算结果报送至结算中心,结算中心及时收集汇总各职能科室结算结果和奖罚报表,每月定期编制内部市场化收、支结算报表,确定各市场主体“经营成果”,即各市场主体工资收入。
,负责区队三、四级市场主体的内部市场结算,各区队根据作业现场实际,结合二级市场结算价格和本单位生产经营目标,制定三级核算价格,产品由区队计价收购,班组发生的材料、劳务等费用,作为班组支出,每月按照
“收入-支出=工资”的运行模式,计算各班组“经营成果”,即三级市场主体工资收入。
、工作量、成本费用、安全等项指标作为核算依据,由班组长和验收员负责验收,作为考核依据,采用日考核月兑现。
,由结算中心牵头,采用定期结算制,即每月2日为结算日,组织各单位进行往来业务的结算,并编制结算报表。
4结算原则及时间要求。
,每月结算一次。
(合格品)结算,每月结算一次。
、瓦斯钻孔按实际验收单结算,每月结算一次。
、电费、修理费、租赁费每月结算一次。
、工程车费、矿灯费、更衣柜管理费、机加工费、装卸费和通风费等需要单位之间办理的服务费,每月结算一次。
、专用工具、劳动保护及预留专项材料,由分管单位根据生产实际需要和年度成本预算指标,按月分解,随月度生产经营计划下达控制,按有关材料管理制度进行考核结算。
5职能科室要求
根据职能科室业务分工的不同,本着谁管理谁负责的原则,实行专业归口管理,由分管部门负责本专业基础资料和数据的测算、检查和提供结算依据。具体分工如下:
、低值易耗品由供应科提供;
;
、劳动保护由人劳科提供;
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、工程质量考核由生产科提供;
、专用工具、电费、修理费、租