从专业人才到高效管理Philips.doc

从专业人才到高效管理
【时间地点】 2012年7月27-28日广州
【参加对象】企业副总经理、各部门经理及其它储备管理人员。
【费用】￥2980元/人(含授课费、培训教材、午餐、茶点费等)
【会务组织】森涛培训网().广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250、34071978(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询)
【值班手机】 **********
【联系人】庞先生郭小姐
【在线 QQ 】 568499978
【网址链接】《从专业人才到高效管理》(Philips)
●培训目标:
本课程从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质,在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标,组建一个高效团队,实现组织效率的最大化从而达成提升公司整体运营能力、增强市场竞争力的目的。
◇系统性:
企业管理是一个系统工程,注重综合能力的均衡发展,因而在管理技术上也要注重系统性的学习和掌握。
◇改变行为:
本训练将中层经理的必备管理技能设计成一个个的能力点,使经理人通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。
◇实践操作性:
管理技能是动手能力、实战能力,不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技能训练聚焦于管理的实际操作能力的提高。
●课程背景:
--软件开发员出身
,不但是一个一流的编程高手,同时还是一个一流的管理专家,他管理着一个庞大的电脑王国。
--电气工程师出身
他原来也只不过是一个工程师,后来却成为了通用电气公司的总裁,而他独特的领导风格也成为了许多企业领导人仿效的对象。
看似条件平凡的我, 能在激烈的竞争中有所突破吗?
事实证明,答案是肯定的!不仅有许多专业人才成功转型为管理者,而且专业领域中还出现了许多无比卓越的管理高手,他们不但成为企业的领头羊,还站在所属行业的最前面。他们非常成功!
然而,失败的例子也许比成功的例子要多得多。
◇什么是管理的败局?
◇失败的原因是什么?
◇管理技能的提升应该从何入手?
本次培训站在转型中的管理者的角度,充分考虑到专业人才转型中遇到的困难,并结合多年对大中型企业中基层管理者的成功转型的培训和指导,实事求是地为每一位有志于投身管理实践的专业人才,指引了一条从专业人才到管理高手的梦想之旅。
●课程大纲:
第一篇主管的现状分析
第一章:主管的心态分析
◇我们在为谁工作?
◇我如何才能取得突破?
◇我想---你的态度
◇我要---你的方法
◇我能---你的信心
第二章:主管的角色的认知
◇测试:你是卓越的领导吗?
◇下属的角色---我是经理的好下属
◇领导的角色---我是下属的好领导
◇同事的角色---我是员工的好同事
◇如何完成由参与者向领导者角色的转换?
第二篇管理高手的六种创新思维
第三章:管理高手的特性之一----专注成果
◇测试:你是追求工作的快乐还是成果的快乐呢?
◇管理高手更追求成果的乐趣
◇转变你的焦点---做到专注成果
第四章:管理高手的特性之二----眼观大图
◇测试:你看到了什么?
◇眼观大图的好处
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