企业人力资源规划.ppt

企业人力资源规划
主讲人——肖萍
人力资源管理师二级职业资格培训
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1
培训课程提纲
人力资源管理师考核比例和工作要求
组织机构设置和调整
组织机构设置
组织机构调整和分析
企业人员计划制定
人员计划的前提
人员计划的供给和需求分析
供需平衡分析
企业HR管理制度和费用预算
管理制度指定
费用预算的编制和执行
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HR管理师考核
考核比例
工作要求
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考核比例——理论
人
力资源规划
设置和调整组织机构
7
13分
制定岗位、人员计划
3
规划实施条件
3
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考核比例——技能
人
力资源规划
设置和调整组织机构
8
16分
制定岗位、人员计划
4
规划实施条件
4
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工作要求
职业
功能
工作内容
技能要求
相关知识
人
力
资
源
规
划
设置和调整机构
1 对不同形式的组织机构进行比较研究
2 能够运用科学的方法,分析本组织现状,起草分析报告
1 组织机构分析证书
2 战略管理和组织机构有效知识
3 组织机构外部环境知识
4 组织机构基本原理
制订岗位人员计划
1 能够根据组织机构发展目标,制订长期岗位设置计划
2 能够根据组织机构发展要求,运用供求预测方法,编制人员供需平衡计划
3 能够组织编制劳动定额定员
1 人力资源规划知识
2 工作设计原理
3 劳动组织知识
规划实施条件
1 根据组织客观环境的变化,分析人力资源政策、现状,提出人力资源政策制订、调整、废止的建议
2 根据主管项目工作需要,编写经费预算
1 产业政策分析知识
2 劳动力市场预测知识
3 人力资源管理费预算知识
4 人力资源费用数据类型
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组织机构设置
组织机构设置
组织机构调整和分析
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组织机构设置
组织机构类型(5)
直线型
直线职能型
事业部制
矩阵制
子公司和分公司
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二、组织结构类型
直线式组织结构
厂长
作业组长
作业组长
作业组长
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
优点:
,指挥系统清晰、统一

,内部协调容易
,解决问题及时,管理效率高
缺点:



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直线职能式组织结构
总经理
职能部门
业务部门
业务部门
业务部门
职能部门
职能组
作业组
职能组
作业组
职能组
作业组
优点:
,引入管理工
作的专业化
,发挥职能部门的参谋指导作用
缺点:
随着企业规模的扩大,横
向联系和协作变得困难
驴磕弦粗悟者休防速褒斑刷告踌推递扒灵键宁馅章立汤狸团剖朱擅顶两衙企业人力资源规划企业人力资源规划