5S推行计划.doc

四川XXX有限公司
6S推行方案
成立6S推行小组
制定6S管理方针及目标
制定推行计划及日程及实施方法
全面推广后的持续改善
附录
编制人:王鹏程
批核人:
编制日期:2011年3月31日
版本:00版
版本历史:
00版----初次发放
整理整顿清扫清洁素养安全
成立6S推行小组
(1)6S推行小组组织架构图
组长( )
副组长( )
各区域6S专员
各区域6S专员
各区域6S专员
各区域6S专员
各区域6S专员
各区域6S专员
区域划分:注塑工段,炼胶工段,磷化工段,涂胶工段,硫化工段,后处理工段,库房(分原材料、外协、成品等),修边区,生产部办公区,技术质量办公区,行政人事财务办公区。
各区域各任命一名6S专员(由工段长或区域负责人担任)。
(3)组织职责
6S推行小组全面统筹负责6S管理,划分责任区域。配备合理的资源,负责制定计划,6S制度,6S评估标准,对全公司6S管理全面监控。负责对6S的推行并组织指导各部门推行6S,培训6S相关内容。6S执行时,对6S活动推进实施和监督,并定期按6S评核要求对各部门/区域6S实施情况进行审核。
(4)成员职责
6S推行组长:开展方案,计划书,督促各部门/区域负责人推行6S工作。负责制订6S培训教材,对公司职员进行培训。并将6S的开展情况直接向总经理汇报。负责各部门/区域6S专员的培训,组织6S小组成员对6S实行情况进行督促,审核。汇报及跟进审核过程中发现的问题
6S推行副组长:协助组长开展工作,积极支持和推动6S活动,督促各部门/区域负责人推行6S工作。
6S推行小组各区域6S专员:为各部门/区域的第一责任人。主导各自部门/区域的6S开展工作,明确部门/区域各员工的职责,负责各自部门/区域日常运作6S的推进和监督。
制定6S管理方针及目标
(1)6S管理方针
A,只有起点,没有终点。挑战自我,塑造企业新气象。
B,规范现场,现物,提升自我素质。
第一点意义是公司开展以6S管理为作为基石,不断完善自我,提升企业形象和竟争力。
第二点意义是公司制订出规范的制度,员工积极主动以此作为行为准则,并最终养成良好的习惯,提高员工自身的素质。
(2)6S的实行目标
目标一:在2011年1月31日前初步实现整理,整顿,清扫,安全,清洁5S的推行。
目标二:在2011年3月31日前创建洁净,舒适,安全的生产环境,获得来公司参观、审查的客户、来宾的满意评价。
目标三:公司通过6S管理精益求精,公司员工养成良好习惯,自身素质得以提升。
制定推行计划及日程及实施方法
推进计划如下:
序号
项目
开展计划与时间
备注
1
制订6S推行方案
2011年4有7日前
公司
2
成立6S推行小组,确认推行计划和方法
2011年4月8日
公司
3
宣传造势
2011年4月9日前完成各项布置
管理部行政组
4
全厂进行第一次红牌作战,彻查暗点
2011年4月11日
6S推行小组
5
各部门/区域开始内部整理,整顿
2011年4月11日~2011年4月18日
各部门/区域
6
培训,教育
2011年4月11日
6S推行小组
7
6S推行委员对点指导
11年4月15日~11年4月22日
6S推行