快速转拉方案.ppt

QMC专案
快速转拉专案
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主题
主题
概要
区分
目标
设定
목표항목
현재수준
선진수준
(GE의냉장고)
활동목표
目标
达成
方法
活动
期间
活动
人员
期待
效果
重点
次重点
(经营
成果)
实行过程 Process
快速转拉
生产革新
1、提高生产总效率。 2、提高转拉速度
3、提高产线柔性。4、提高产线快速应变能力
누적직행률
(65% 예상)
54 %
잠재불량Loss
2007. ~ 2007. 09. 30
直接人员: 自已安排人员
间接人员:各部门相关主管和经理,总经理。
1、进行线平衡调整
2、实施快速转拉。
1、分析转拉存在问题
2、完成快速转拉专案执行办法
1、效果确认,建立流程,不断完善。
活动
范围
产品二部生产线
(80% ↑)
5 %
(15% 예상)
F-COST
↓/98년

A1 LQC불량율
1,500PPM
1,000PPM
4,000PPM
.
小批量生产效率也能达到大批量产品效率
降低无效工时,以降低制造成本,提高作业总效率
1、将内部转换时间尽量转化为外部转换时间。
2、提升生产线潜力(线平衡调整及提高工人技能)
3、提高产线快速反应能力
转拉时间20-35分钟 5分钟
8/25
9/10
9/30
QMC推进计划书
要改善
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改善主题与目标设定
快速转拉,缩短转拉时间
主题选定
目标设定
选题理由
1、满足出货需求,降低制造成本。
2、提高产线快速反应能力。
要改善
現狀: 20—35分钟
目標:5分钟
挑战:3分钟
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QMC 组织架构
要改善
组长(XXX)
XXX
XXX
XXX
XX
副组长(XXX)
XXX
XXX
XXX人
组长:整合生产二部资源,为达成目标提供有力支援。
副组长:XXX项目推行主要负责人。
生产科:XXX生产主要执行人。
品质科:XXX,品质主要执行人。
产品工程:XXX、XXX,协助项目推行。
总经办:XXX,协助项目推行。
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要改善
转拉时间的定义
转拉时间:在同一条生产线或同一设备生产的前一种产品的最后一件良品与下一种产品生产出的第一件良品间的间隔时间,即产品的换型时间,,(10分钟).
QMC:Quick Model Change(快速转拉).
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要改善
DIP快速转拉流程
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要改善
转拉记录表
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QMC专案推行
插件工程
Solder M/C
执锡
ICT
FCT
外观检查
包装
1名: 管理2台设备
执锡
洗板
OQC
物料员
1. 2Hr 前: 拿料排拉
2. 30分钟前:将物料、SOP、工具等放到插件拉下层
3. 转型时:安排员工完成转拉工作
转型时职责
1. 线长:处理不良品、确认下一机种所需人员
2. 拉长:处理各工站异常,保证转拉顺利进行
3. 作业者:在原岗位接受管理人员安排,支持转拉
转型时问题点
1. 插件QC等板对单

、QC堆机过多



转型时职责
1. LQC组长:确认工装夹具,协助QC跟线对单
2. ICT检查员:协助技术员调试ICT
3. 检查员:更换冶具,根据要求检验
4. OQC检查员: 跟线检验下一机种
5. IPQC 检查员: 核对各工站物料及确认首件
下个型号部品等待
1
2
3
4
要改善
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QMC推行过程中潜在的问题点
工位
问题点
改善方案
日期
担当
插件QC
等板对单
QC或QC拉长跟线对单
线长
执锡、QC
堆机过多
反馈IE调整线平衡
工程科I