白杨树煤矿班组建设目标.doc

白杨树煤矿班组建设目标
班组是企业基础管理层,是企业各项法律、法规、规程、标准和相关规章制度贯彻落实的落脚点,同时是企业实现规范化管理、标准化建设、杜绝“三违”防止事故最关键的环节,也是强化煤矿安全基础管理、创建本质安全型煤矿最重要的组成部分。为加强班组建设,落实上级安全管理的方针政策,实现安全生产,提高职工队伍素质,完成各项工作任务,根据呼图壁县《关于加强班组建设的指导意见》,结合我矿班组建设工作实际,特制定班组建设目标。
一、规范班组管理
1、班组设置
为便于组织劳动力和指挥生产,便于管理,一般按工作任务、工作性质、作业区间进行划分。
(1)采掘班组设三个班组,即二个生产班组、一个机电检修班组。
(2)机电、运输、通风等辅助班组按工作性质、工作区域设置若干个班组。
(3)各类班组由矿依据集团公司规定的队伍头面数设置。
2、班组责任
(1)认真贯彻执行党和国家的方针政策、法律法令、《企业职工守则》、《奖惩条例》及企业各项规章制度。
(2)加强现场管理,落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项工作。
(3)全面完成班组所承担的各项安全技术指标;
(4)严格执行操作规程,积极做好安全教育,精心维护保养设备,保持生产现场文明作业。做好劳动保护工作和环境保护工作,做到安全高效,文明作业。
(5)建立健全以安全生产责任制为主线的各项规章制度,及时准确认真地填写各种原始记录、统计台帐和管理图标;
(6)积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工地传帮带工作,不断提高职工队伍的整体素质。
(7)搞好精神文明建设,教育班组成员树立主人翁责任感,遵守社会公德和职业道德,履行公民义务。搞好互助互济工作,开展健康有益的安全文化娱乐活动,不断陶冶职工情操,培育班组特色精神。
3、班组权力
(1)根据上级安排的安全、生产工作指标,具体安排工作进度。分配组织职工工作,组织安全均衡生产,完成各项工作任务。
(2)在生产设备作业现场存在重大隐患,职工生命安全或企业财产受到严重威胁的情况下,有权停止作业,撤出危险岗位,并及时向有关领导汇报。
(3)班组有权拒绝任何领导干部的违章指挥和错误命令,有权制止任何人都违章作业。
(4)班组对有成效的技术革新,合理化建议和重大贡献的职工,有权向上级建议给予表彰奖励。
(5)班组对严重违反劳动纪律、规章制度而造成重大设备资量、人生事故的职工或严重违法乱纪的职工,有权向上级呈报处理意见;
(6)班组对企业各级领导干部实行民主监督和评议,有权向职工代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。
(7)班组对企业的大致方针,发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。
4、班组工资分配管理
班组工资分配是调动职工安全生产积极性的直接手段,具有导向作用,激励职工操作达标、操作结果达标,是班组工资分配的主要方向。工资分配禁止吃大锅饭,禁止以纯工程量及工作量计分分配,禁止以纯生产指标为目标的激励分配办法,鼓励班组在工资分配中坚持原则,积极创新。
5、班组制度建设
班组必须建立岗位安全生产责任制、岗位(个人)工程质量、工作质量验收制度、“三违”帮教及个人安全技能账户实施办法、惩处制度、安全生产和劳动保护制度、劳动纪律和交接班制度、设备维护保养制度、工资分配等制度。
6、健全考核机制
(1)完善班组建设与管理