向领导汇报材料.doc

向领导汇报材料
向领导汇报材料范文
主管李局长:孟照营死亡诊断书的具体情况向领导作一汇报:
1)关于院外死亡如何开死亡诊断书,汪清林业局有一不成文的规定,在家正常死亡的,由街道(现在叫社管委)开具死亡证明到医院换成死亡诊断书。
2)2017年11月13日,给孟照营开死亡诊断书的那个人,拿着由汪清林业局街道开具的死亡证明,到汪清林业局职工医院门诊部找崔巍主任换死亡诊断书,崔巍主任根据汪清林业局街道开具的死亡证明给换成了死亡诊断书。
3)2017年9月份,孟照营拿着崔巍主任开具的2017年11月13日的死亡诊断书到医院来找,“我没死你怎么给我开死亡诊断书”此事一出,院里非常重视,当即调原始档案,发现此死亡诊断书确实是崔巍所开,汪清林业局街道开具的死亡证明原件也在,存根号是“28”并且发现了序号27,号也在,此二份证明的笔体出自一人之手。整个过程就是这样。_#给领导发工作总结#_上一年,**县在**市局的正确领导下,紧紧围绕《**烟草2017年质量管理体系建设工作实施方案》的文件精神,以“做精机关、做强基层、做实一线”为指导原则,高标准、严要求,本着务实、细致、求真、创新的工作态度,追求卓越,争创一流,扎实推进质量管理体系建设工作的开展,**县的质量管理体系建设工作呈现出蓬勃发展的良好势头。
在市局指导意见的基础上,县局做到了“三个强化”,抓执行,主落实,现将本年度体系建设工作汇报如下:
一、强化监督管理,实践创先争优县局一直非常重视质量管理体系的基础管理工作,根据县局及地方的实际情况,成立了质量管理体系和“管理创一流”活动领导小组,“一把手”担任活动小组的第一责任人,把任务分解到基层所、队、部和各个岗位,实现统一领导,分工明确,责任到人。质量管理体系构建责任层层落实,形成了各部门、各位员工之间相互督促,质量管理工作时时有人管,事事有人抓、层层抓落实的良好机制。为了确保质量管理工作有制度保障,县局制定了质量体系实施方案。将质量管理体系以书面形式表达出来,进一步强化了责任意识。实施方案中进一步明确了县局质量管理体系建设的指导思想、目标任务、方法步骤、进度安排及责任部门、责任人。为了保持领导小组的先进性,县局各小组成员加强沟通协调,及时解决体系建设中出现的问题,各部门的质量管理工作节奏保持一致,取长补短,互为促进。同时,县局也采取了一系列的柔性促进措施。一是对上年千分制考核问题做进一步的整改,优化考核机制,对质量管理体系、保持工作紧迫感起到了积极促进作用。
二是开展了多种多样的质量管理体系和“管理创一流”活动,提出了“一二三四”创优工作法,即结合烟草行业“**”教育实践活动这一抓手,充分利用安全标准化、党建标准化两个标准化建设,依托党员挂钩服务零售户、专卖技能竞赛、营销服务之星评比等三个主题实践活动,将体系建设与日常工作有机结合,最终实现市场环境、服务水平、队伍建设、窗口形象的四个优异。领导、管理、监督、自查、比赛、评优环环相扣,真正把基础规范化、体系目标化、改进持续化落到实处。
二、强化思想认识,营造了浓厚的质量管理氛围体系建设的实践在于人,体系建设的关键在于人。要确保质量管理体系的推进进度,根本在于提高每个人的体系建设意识。体系建设的宣传教育工作,是县局质量管理体系建设的基础。2017年,县局坚持以邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观