人力资源管理
客观题
单选
通过确定付酬要素,以及每个要素在职位中所占比重来评价岗位的方法,属于: D、计点法
根据人力资源管理发展的四阶段论,企业把人力资源战略作为公司重要的竞争战略,或者从战略的角度考虑人力资源管理问题,属于哪个发展阶段: D、战略伙伴阶段
主要是用来了解受训者通过培训学到了什么。主要采用书面测试、操作测试、等级情景模拟测试等评估方法,是哪个层次的培训评估: B、学习层次
年薪制的设计有多种模式,采用基薪+津贴+养老金计划的模式,属于: A、准公务员型模式
工作分析人员要依据六个计分标准(即使用程度、时间长短、重要性、发生的可能性、适用性及特殊计分)对每个工作要素进行衡量,从而进行信息收集的方法是: B、职位分析问卷法
对各级职工的考评,都必须由被考评者的“直接上级”进行。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现,这反映了绩效考评的什么原则? C、单头考评原则
多选
人力资源具有下列特点: A、生物性 B、能动性 C、时效性 D、智力性 E、再生性
根据工作特征模型,可以从以下哪些方面来对工作进行描述:
A、技能多样性 B、任务完整性 C、任务重要性 D、自主性 E、反馈
失业保险具有哪些特征: A、强制性 D、普遍性 E、互济性
社会保险具有哪些特征: A、强制性 B、保障性 C、公益性 D、普遍性 E、互济性
双因素理论中的激励因素,是指能够激励员工积极性,提高工作效率的因素,包括:
D、工作的挑战性 E、晋升
管理人员脱岗培训与开发的方法主要有哪些: A、企业外研修班 B、管理竞赛 C、跨文化管理训练
自我事务的管理包括自身的生理状况、心理发展、生活知识和技能、社会交际、休闲娱乐等方面的管理。自我事务管理状况哪些因素产生深刻而全面的影响:
A、健康水平 B、心理发展水平 C、生活知识和技能 D、社交休闲方式 E、心理素质
对于组织而言,实行岗位轮换制度,主要的优点有:
成本较低 B、提高员工工作满意度 C、减轻组织晋升压力 D、提高能够员工工作热情
为了顺利实施既定的招聘计划,组织需制定相应的招聘策略。招聘策略包括:
A、招聘地点的选择 B、招聘渠道的选择 C、招聘时间的确定 D、招聘的宣传策略
企业应付人员供给不足的措施通常有: A、额外雇佣 B、内部招募 C、加班 D、工作重新安排 E、使用临时工
进行人力资源需求分析时,最常用的统计法包括: A、趋势预测法 B、回归预测法 C、比率预测法
员工的培训与开发受到众多因素的影响,总的来说,可以分为内部因素和外部因素两大类,其中内部因素包括:
A、组织的变革 C、组织的复杂性 E、管理者的支持
绩效受多种因素的影响,绩效公式中指出了下列因素: A、技能 B、工作态度C、环境 D、机会 E、价值观
影响员工绩效水平与学习动机的因素有哪些:
A 员工的个体特征 B、员工的工作输入 C、员工的工作输出 D、员工的工作结果 E、员工的工作反馈
判断
享受失业保险待遇的条件是:所在单位和本人按规定履行缴费义务满一年,非本人意愿中断就业,已办理失业登记并有求职要求,同时具备以上三个条件者才有申请资格。、对
尽管从激励效果来看,奖励团队比奖励个人的效果要弱,但为了促使团队成员之间相互合作,同时防止上下级之间由于工资差距过大导致出现低层人员心态不平衡的现象,所以有必要建立团队奖励计划。对
目标一致理论从员工尤其是研发类员工的创造性角度出发进行统计论证,认为组织必须在认识到员工创造性自然增减的规律的基础上,及时进行岗位轮换,不断赋予员工新的任务和使命,以保持其旺盛的创造力。错
外部公平性则是指企业的工资水平必须以市场工资率为基准,并要跟同行业有所竞争,以便吸引和留住人才。对
基层员工的培训是让他们提高专业领域的能力,旨在提高其新产品研制能力;同时培训财务、营销知识、时间管理、信息管理、沟通技巧、团队建设、人际能力、指导员工、外语等方面的知识与能力。错
在很多组织的考核工作中,由一名高级管理者对员工直接主管的考核进行检查和补充,这可以抵消某些直接主管的偏见。对
根据工资基金论,在工业化社会,工人的工资在经济的长期波动中,趋向于维持生计的水平。错
人员分析可帮助培训者确定谁需要培训,即通过分析员工目前绩效水平与预期工作绩效水平来判断是否有进行培训的必要。对
统计法是通过对过去某一期间有关数据资料的统计分析,找出某些商业因素与人员需求的相关关系,并建立数学公式或模型,据此对未来的人力资源需求进行预测。对
传统型职业生涯的目标往往是心理成就感。错
任职者的直接上司监控任职者从事工作,他们有机会观察任职者的工作,能够客观地提供工作信息,收集工作信息的速度也比较快。一般情况下,任职者的
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