高绩效管理五步法-如何以绩效管理提升企业业绩.ppt

高绩效管理五步法 ---如何以绩效管理提升企业业绩
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今天课程的内容
Part 1 绩效管理基本概述
Part 2 平衡计分卡介绍
Part 3 绩效管理五步法介绍
Part 4 交流与沟通
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首先,我们一起来做人力资源拼图
人力资源模块
人力资源系统
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第二阶段
人力资源管理
第一阶段
人事管理
第三阶段
人力资本
管理
人力资源发展的三大阶段
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构建人力资源3P系统的基本关系图(组织和职位体系、绩效管理体系、薪酬福利体系)
企业管理现状的调研分析
职位描述
岗位价值评估模型
岗位价值评估
宽带薪酬福利系统设计
员工能力素质模型
员工能力评估
薪酬定位
绩效分数
《薪酬管理手册》
绩效考核
《绩效管理手册》
薪酬结构与薪酬数据确定
福利
津贴
绩效
薪酬
岗位
工资
战略目标
KPI
基础管理
CPI
奖惩制度(行为指标)
能力素质指标(能力指标)
组织结构设计
3P
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人力资源管理平台
人力资源管理理念
人力资源管理流程
人力资源管理制度
人力资源工具技术
绩效管理
C
P
O
C
P
P
薪酬管理
企业文化
组织设计
职位描述
招聘培训
构建人力资源管理体系的基本模型
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把握绩效管理的多个核心概念
绩效
绩效体系
绩效管理
KPI
绩效指标辞典
CPI
战略
战略地图
BSC
绩效管理五步法
绩效循环
绩效计划
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绩效就是我们想要的东西,也可以说是期望的工作结果,投资者对经营者有工作期望,总经理对员工有工作期望,经理对员工有工作期望,这个期望就是我们通常所说的绩效。
绩效有显性的,也有隐性的。
a
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绩效因素
绩效因素
绩效的概念
结果
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绩效管理的定义
绩效管理
绩效计划
绩效指标的建立
战略地图的制订
绩效考核
绩效分数应用
绩效分析
管理者和员工双方就目标及如何达到目标达成共识,并增强员工成功达到目标的一种管理方法
绩效管理不是简单的任务管理,它特别强调沟通、辅导以及员工能力的提高
绩效管理不光强调结果,而且重视达成目标的过程
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绩效管理手册
(制度、流程、表格)
目标体系
绩效体系
基于战略的指标
基于职责的指标
基于行为的指标
基于能力的指标
绩效管理体系的构成
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