现代企业管理重点内容.ppt

现代企业管理 Business Administration
经管学院:吉小燕
Email:******@njau.
Tel: (025)51165333
欢迎大家选修现代企业管理
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管理的概念
管理是社会组织中,为了实现预期的目标,对组织所拥有的资源(人、财、物、信息、技术等)进行有效的计划、组织、领导和控制的过程。
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管理者的技能
技术技能:技术和方法(车间主任、财务主管)
人际职能:与人交往的能力(与人打交道,激励)
概念技能力:正确决策力(洞察、分析判断、解决)
概
人
技
念技
际技
术技
能
能
能
管理层次与管理技能要求(?)
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管理工作的职能和特性
四大职能:计划、组织、领导和控制。
计划——规定组织要实现的目标和实现目标的行动方案
组织——各种活动分类组合,决定哪些职位和哪些部门
承担哪些工作,谁向谁汇报工作,由谁决策等。
领导——激励下属,有效沟通,指导他们的活动,营造
良好的组织气氛。
控制——根据目标派生出的标准,对组织各项活动进行
检查,发现偏差后及时纠正。(狭义)
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企业的类型(续)
有限责任公司:由两个以上股东组成,公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。
股份有限公司:注册资本由等额股份构成,并通过发行股票筹集资本,公司以其全部资产对公司债务承担有限责任的企业法人。(上市5000万,牛)
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现代企业制度
现代企业制度是以企业法人制度为基础,产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种新型公司制度。
企业法人制度,就是企业的所有权和经营权分离,企业拥有经营权,在对所有者承担责任的前提下,能够独立支配企业的财产。 “权责明确”是指合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各自的权利和责任。
“政企分开”的基本含义是政府行政管理职能、宏观和行业管理职能与企业经营职能分开。(如住房、医疗、养老等)
现代企业制度的核心是企业法人制度。
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决策的分类
按决策性质和重要性不同:战略决策和战术决策。
战略:全局、长远(why what)
战术: 局部、较近(when who where how)
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决策的分类(续)
按决策所处的条件和结果出现的概率不同:确定型决策、非确定型决策和风险型决策三类。其中确定型决策指,无论备选方案有多少,每一方案都只有一个确定的结果。哪个风险最大? (打鸡蛋)
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二、决策的方法
个体决策的基本方法
确定型决策法
非确定型决策法
随机型决策法
德尔非法
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二、计划工作的类型(续)
“什么计划,我根本没有时间定计划,我每天就是忙于想方设法生存下去”


,就是因为没有做好长期计划、才会成天手忙脚乱。
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