年度运营计划.ppt

第三篇
第二篇
第四篇
第一篇
运营系统的运行
运营管理原理
2002年7月
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运营系统的运行
第八章年度运营计划
第九章库存控制
第十章制造资源计划
第十一章准时生产模式
第十三章运营控制
第十四章物流管理
第十二章作业计划
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年度运营计划
第一节运营计划体系
第二节备货型(MTS)生产计划
第三节定货型(MTO)生产计划
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一、运营计划层次
运营计划体系
产品/服务发展方向与规模、运营发展规划、技术发展水平、新运营场所的建造、设备设施选择与布局
运营活动应达到的目标与策略(产量、品种、产值、利润,员工、存货、转包合同)
日常运营活动安排
战略层
策略层
作业层
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一、运营计划层次
不同层次计划的特点
战略层计划
策略层计划
作业层计划
计划期
长(≥5年)
中(一年)
短(月、旬、周)
计划的时间单位
粗(年)
中(月、季)
细(工作日、班次、小时、分)
空间范围
企业、公司
工厂
车间、工段、班组
详细程度
高度综合
综合
详细
不确定性
高
中
低
管理层次
企业高层领导
中层、部门领导
低层、车间领导
特点
涉及资源获取
资源利用
日常活动处理
运营计划体系
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市场需求预测
用户订货
企业长远发展规划
经营计划
科学研究计划
销售计划
生产计划
新产品开发计划
技术发展计划
职工福利计划
职工培训计划
生产技术准备计划
基本建设计划
设备更新改造计划
设备维修计划
技术组织措施计划
劳工工资计划
物资供应计划
品种质量计划
成本计划
财务计划
二、运营计划体系
1、企业各种计划之间的关系
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公司战略
运营战略
科研技术成果
市场与需求
生产综合计划
主生产计划(MPS)
物料需求计划(MRP)
车间作业计划(FS)
生产监控(进度、成本、质量)
生产统计
成本核算
生产报表
财务
运营规划
劳动力Workforce
外部能力
现有库存
可用原材料
公司规划
工艺计划与能力决策
需求预测订单
产品决策
产品设计
物料清单
期量标准
采购数据
2、制造性运营计划体系
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三、运营计划的指标体系
1、品种指标:是企业在计划期内出产的产品品名、型号、规格和种类数,它涉及“生产什么”的决策。
2、产量指标:是企业在计划期内出产的合格产品的数量,它涉及“生产多少”的决策,关系到企业能获得多少利润。
3、质量指标:是企业在计划期内产品质量应达到的水平,常采用统计指标来衡量,如一等品率、合格品率、废品率、返修率等。
4、产值指标:是用货币表示的产值指标,能综合反映企业生产经营活动成果,以便不同行业比较。
商品产值:企业在计划期内,可供销售的产品的价值。
5、出产期:是为了保证按期交货确定的产品出产期限。
总产值:在计划期内完成的以货币计算的生产活动总成果的数量。
净产值:企业在计划期内通过生产活动新创造的价值,它扣除了部门间的重复计算,反映计划期内为社会提供的国民收入。
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四、制定生产计划的主要步骤
确定目标
评估当前条件
预测未来环境与条件
确定计划方案
实施计划评价结果
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五、滚动式计划
1、滚动计划
把计划期分为若干时间间隔(年、季、月),即滚动间隔期,最近的时间间隔中的计划为实施计划(或执行计划),内容定得比较具体,以后各间隔期内的计划为预计计划,定得逐渐简略。每经过一个间隔期,根据企业内外部条件,对原来的预计计划作出调整与修改,原预计计划中的第一个时间短的计划为执行计划,同时预计计划向后顺延一个时间段。
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2、优点
计划的稳定性和应变性得到保证:执行其稳定,同时,又允许预计计划修改;提高计划的连续性。
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