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稻盛和夫经营术读后心得分享
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分享大纲
单位时间利润表
执行透明化经营
自主经营权
网络分享:阿米巴经营管理
延伸:稻盛和夫的成功方程式
建议大家
结论
附录:
附录一:所谓阿米巴原虫
附录二:从经营路边摊看经营者哲学-夜间乌龙面摊贩与经营
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以「营收最大、成本最小、利润最大的角度看经营」
销货收入扣掉劳务外的费用=利润
利润除上总工时=每小时利润(附加价值)
利润除上总生产=每小时生产
单位时间的附加价值激励员工的动力:
了解部门每小时利润(经营者思维)
若想让自己部门获利,就会积极打拼。
以公司整体利益去做决策,而不是只有部门获利,公司没获利。
一、单位时间利润
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二、执行透明化经营
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公平正大的经营
公司内部的经营
公正的资料公开
全公司、部门的方针、目标
成果的透明化-财务指标、收益
月会、季会方针、目标检讨与推进。
每月、每季、沈主任都会以透明易懂的数字报表推动全员参与经营之精神,并促使各部门努力朝向「营收最大化,成本最小化」的经营目标推进。
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三、自主经营权
稻盛和夫:我让年轻的员工们参与到经营,划分一些小的组织让他们有独立经营权,以提升他们的经营能力,提升经营意识。
公司随时有团队(工程师、客服人员)支持及解决客户端问题,使业务人员在客户端的承诺一一兑现,营造出满意的使用者,而顾客满意度高的服务就能带來利益。
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三、网络分享:阿米巴经营管理
每个人都有两个账户
阿米巴经营的三个目的
阿米巴领导者和同仁的角色互动
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撷取自:记录和陈生民老师碰面的心得兼谈阿米巴经营与时间管理关系
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阿米巴经营管理
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撷取自:记录和陈生民老师碰面的心得兼谈阿米巴经营与时间管理关系
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阿米巴经营的三个目的
确立和市场挂勾的部门核算制度
阿米巴经营里面每一个人都应该要有两本帐,一个是自己的薪水及福利,另外一本是个人在阿米巴内的贡献度,阿米巴贡献必须大于自己薪水+福利才行,不然员工会被裁员的。
培养具有经营者意识的人才
一个阿米巴约有十来个人,结合生产、会计、经营于一体,是公司最小工作单位,借着轮替职位及担任领导者,培养出具有经营者意识的人才。
实现全体员工共同参与经营
阿米巴追求的是生产力和对整个公司的附加价值,领导者不仅对上完成公司目标,对下要让下属了解个人任务,不仅如此,还要和其他阿米巴部门共同合作,这方式能激励更多员工共同参与经营。
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撷取自:记录和陈生民老师碰面的心得兼谈阿米巴经营与时间管理关系
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阿米巴领导者和同仁的角色互动
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由上而下看,经营者要负的责任是清楚知道公司要做什么,并分解目标让员工知道做什么。
由下往上看,员工要做到的事情是在上班时间内完成公司目标,并且能够达到家庭与工作的平衡。
撷取自:记录和陈生民老师碰面的心得兼谈阿米巴经营与时间管理关系
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阿米巴领导者和同仁的角色互动
两者交集之处,就是经营者要和员工一起努力之处:
首先,经营者要确认员工是否明白自己的任务,员工要和经营者定期讨论沟通目前任务进展。
其次,经营者和员工都要提高生产力,用短时间就能完成个人任务低标,有时间再继续提升质量,这样员工才能有机会继续进修或和家人相处。
每一位员工都有机会成为阿米巴经营中的经营者,所以每一个人都会很认真学录和陈生民老师碰面的心得兼谈阿米巴经营与时间管理关系