如何运用项目管理软件的情况介绍和学习
黄华
项目管理软件心路历程
2、开发管理软件
7、继续改进
1、混乱无序
3、使用繁琐
5、管理软件(裁剪)
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配置库
4、妥协
6、初见成效
混乱无序
1、领导层不了解人员的具体工作状况;
2、任务分配不均,忙的忙,闲的闲;
3、遇到问题埋头苦干,拖延了项目时间;
4、任务太多经常有的事情会遗忘,到了客户催的时候才想起来;
5、各个项目上时间上分配不均;有时候小项目耽误的时间过多;
6、每周的周会效率太差,总是谈不到问题的点子上;
开发管理软件
计划
日志
周报
阶段报告
会议纪要
发布公告
….
使用繁琐
开发时间长,磨合期很长,总不尽人意;
各个项目组反映强烈,纷纷提出了自己的意见
大大增加了日常的工作量
工作日志
周报
其他的管理软件运用
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