提升执行力.ppt

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坚持完成全天的学习

并且
睁开我们明亮的眼睛
敞开我们纯净的心灵
投入我们满腔的热情
支持我们同行的朋友
团队规则
准时全程参与
微笑赞美
敞开心胸
充分交流
课程大纲
引言、主管的执行力
一、主管的角色错位
二、职业化态度塑造
三、员工激励技巧
引言、主管的执行力
20世纪70年代,欧美企业家和管理学家的研究发现:企业发展的软肋是执行力偏弱,而非战略规划。
为什么管理者执行力会偏弱呢?统计显示80%的管理者是半路出家,即业务能手和技术骨干提拔晋升而来。他们凭经验、感觉、模仿和参悟等自学成材,摸着石头过河,而河上却早已架好了桥。
关注执行能力
ABB公司名誉主席巴尼维克甚至说,成功是5%的战略加95%的执行。
CEO为什么会失败呢?中层管理者缺乏职业的管理能力,只会使得企业“徒有腾飞的愿望”。
给管理者补课、加油、充电、打基础,重新安装一双腾飞的翅膀,并推动其迅速助跑,一飞冲天。
管理者的执行力
战略流程
人员流程
运营流程
变革的年代—
1、温水中的青蛙,为什么会被煮死?
2、在变革的年代,唯一不变的就是变。
3、变革的年代有三种人:
领先者、跟随者、淘汰者。
4、面对变革的积极心态,归因于内。
管理者——
主宰企业、影响企业的最重要的群体
——管理者
阻碍企业、拖垮企业的最重要的群体
——管理者
管理者的困境:
决策层批评同情员工,执行力不够;
员工批评没有人情味,只顾抓工作。
管理者应如何处理好自己、员工和组织
之间的关系并达到企业目标呢?
一、主管的角色错位
管理:运用各种资源去达成
企业目标的过程。
“运用”的含义:
获取:资源
调度:人与资源组合
利用:资源互补、最高效率
开发:提升员工技能
企业的目标
是什么?