薪酬福利管理.ppt

薪酬管理
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目录
第一节薪酬制度的设计
第一单元薪酬管理制度的制定依据
第二单元薪酬管理制度的制定程序
第三单元工资奖金制度的调整
第二节工作岗位评价
第一单元工作岗位评价的基本步骤
第二单元工作岗位评价指标与标准
第三单元工作岗位评价方法与应用
第三节人工成本的核算
第四节员工福利管理
第一单元福利总额预算计划
第二单元各类保险金和住房公积金核算
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第一节薪酬制度的设计
第一单元薪酬管理制度的制定依据
一、薪酬的内涵
薪酬:泛指员工获得的一切形式的报酬。
薪酬
货币形式
非货币形式
直接形式
间接形式
基本工资
绩效工资
其他工资
其他补贴
社会保险
员工福利
表彰嘉奖
荣誉称号
奖章授勋
特殊津贴
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二、薪酬的实质
员工薪酬实质上是一种交换和交易。
薪酬是对员工的态度、行为和业绩等贡献的回报,这种回报既包括外部回报/外部薪酬,也包括内部回报。
外部回报/外部薪酬:外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬。
内部回报:员工自身心理上感受到的回报,主要体现为一些社会和心理方面的回报。
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三、影响员工薪酬水平的主要因素(注意:包括以下两个方面)
影响企业整体薪酬水平的因素:
生活费用和物价水平
企业工资支付能力
地区和行业工资水平
劳动力市场供求状况
产品的需求弹性
工会的力量
企业的薪酬策略
影响员工个人薪酬水平的因素:
劳动绩效
职务或岗位
综合素质与技能
工作条件
年龄与工龄
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四、薪酬管理
(一)企业员工薪酬管理的基本目标
保证薪酬在劳动市场上具有竞争性,吸引并留住优秀人才;
对各类员工的贡献给与充分肯定,使员工及时得到相应的回报;
合理控制企业人工成本,提高劳动生产率,增强企业产品的竞争力;
通过薪酬激励机制的确立,将企业与员工长期、中短期经济利益有机的结合在一起,促进公司与员工结成利益关系的共同体,谋求员工与企业的共同发展。
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(二)企业薪酬管理的基本原则
对外具有竞争力原则(外部公平)
对内具有公正性原则(内部公平)
对员工具有激励性原则(激励或个人公平)
对成本具有控制性原则(经济)
企业坚持“效率优先,兼顾公平,按劳付酬”的行为准则
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(三)企业薪酬管理的内容
从企业薪酬管理的过程来看,薪酬管理的内容主要有:
企业员工工资总额的管理
企业员工薪酬水平的控制
企业薪酬制度的设计与完善
日常薪酬管理工作
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1、企业员工工资总额的管理
国家统计局对工资总额的界定:
工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补助+加班加点工资+特殊情况下支付的工资
工资总额的管理不仅包括工资总额的计划与控制,还包括工资总额调整的计划与控制。
工资总额的管理方法(薪酬规划):首先考虑确定合理的工资总额需要考虑的因素(如企业的支付能力、员工的生活费用、市场薪酬水平等),以及员工现有薪酬状况等,然后计算合理的工资总额。
计算方法:可以采用工资总额与销售额的方法推算合理的工资总额,或采用盈亏平衡点方法推算合理的工资总额,还可以采用工资总额占(工业)附加值比例的方法来推算合理的工资总额。(详见第三节)
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2、企业员工薪酬水平的控制
外部市场薪酬调查
通过职位评价建立合理的职位结构及工资等级结构
绩效考核与奖励
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