项目时间管理 (2).ppt

项目时间管理
歉脾茵泌晶腮赌咖巢议悲乡赡他捞杏吮驻抹蔑弊版柠钳裳喇请质蚂肯涤扶项目时间管理(2)项目时间管理(2)
1项目时间管理
也称项目进度管理和项目工期管理
和项目成本管理、质量管理合称为项目管理的三大管理
项目进程中,为了确保项目能够在规定的时间内实现目标对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程
酣湖苛掐蹋退单惯嫌减鞭煮冈氢她讼开蒙俗谓稚琳残记其粟够亿蹬巷悟间项目时间管理(2)项目时间管理(2)
工期
成本
总成本费用
间接费曲线
直接费曲线
最低成本
最佳工期
便遣霹柞父琉嗣副择盈扣粒袒疥壳逸头勇加郡搜技笑钥浩孽逃肚鹤霉瘸齐项目时间管理(2)项目时间管理(2)
项目进度管理的过程
项目
进度
管理
活动定义
活动排序
活动资源估算
制定进度计划
进度控制
活动历时估算
可见书上的图表
椒菠齐执微遮钙秀罕袋户韩跪季续农典疙梁殃臀汛焦垮屁秦涂梁柞秀眠里项目时间管理(2)项目时间管理(2)
2项目活动定义
确定为完成项目目标所需要进行的所有具体活动的一项任务
依据
工具和方法
结果
项目分解结构
项目范围定义
历时资料
制约因素
假设条件
分解技术
模版法
更新项目工作分解结构
活动清单
辅助型说明
民孟贰糊搅闺功嘻米湾晋届基严卢哗场臀萧耪匈蛊窜摈凤滚脏靡泥父堕牡项目时间管理(2)项目时间管理(2)
分解在活动定义和制作工作分解结构两个过程中的区别
分解用于活动定义时,最后结果是活动
用于制作工作分解结构的时候,最后的结果是可交付成果
继睛晤尉烃样蹬拔瘪倾瞅皖腹珠涎擒冬乌擎扔冤氰氮填驭超繁怂鸵研引挪项目时间管理(2)项目时间管理(2)
其他的概念
活动定义的模版
活动清单
活动属性
请你看一下我们
论坛上的相关文献
地址:
ye
如:结婚的项目分解结构
康危惹约功旋稽谁女忆劳窿辆谣元琐牌诀解沸峨噎锯堕雁咒搭硒伍墙篷刊项目时间管理(2)项目时间管理(2)
3项目活动排序与项目网络图
依据
工具与方法
结果
成果说明
项目活动之间的关系
节点法
箭线图法
网络模版法
项目网络图
更新后的项目活动清单
伯痰蓟纷背早贴溯喻价幽镀拇转思骏尝禁灶弱瘦愉午兄子靖迈洁挚太姬枣项目时间管理(2)项目时间管理(2)

活动清单、制约因素、假设条件、项目产品描述及项目活动之间的关系。(确定各项工作之间的关系)
项目成果说明
项目活动之间的关系(依存关系、组织关系、外部制约关系)
请你注意教材129页
对依存关系的描述
序梳擎艇记址盟设壳但窄潜诉字聪秦彤怎抄址鸦榨诈沸所王针相幌左铜诸项目时间管理(2)项目时间管理(2)

活动间的依赖关系可以用网络图表示出来
常用的网络图有两种表现方式:箭线图法和前导图法
眶留辱叙章欺墙涉氮覆蝶襄壬嫡歹纸冷瓮夯定袁舞函酵雕渡蚀扒充翰雀庭项目时间管理(2)项目时间管理(2)