项目时间管理.ppt

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过程类别
启动
计划
执行
控制
结束
知识领域
集成
项目计划制定
项目计划执行
集成变更控制
范围
启动
范围规划范围定义
范围审核范围变更控制
时间
活动定义活动排序活动周期估计进度安排
进度控制
成本
资源计划成本估计预算
成本控制
质量
质量计划
质量保证
质量控制
人力资源
组织计划人员获取
团队建设
沟通
沟通计划
信息传播
性能汇报
项目关闭
风险
风险管理计划风险辨识定性风险分析定量风险分析风险响应计划
风险监控
采购
采购计划招标计划
招标招标对象选择合同管理
合同关闭
PMBOK Process Groups and Knowledge Areas
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项目时间管理
项目时间管理包括保证项目按时完成的各过程。
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项目的时间管理一般包括以下步骤:
定义活动——识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。
排列活动顺序——识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。
估算活动资源——估算各项活动所需材料、人员、设备和用品的种类和数量的过程。
估算活动持续时间——根据资源估算的结果,估算完成单项活动所需工作时段数的过程。
制定进度计划——分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束,编制项目进度计划的过程。
控制进度——监督项目状态以更新项目进展、管理进度基准变更的过程。
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根据定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间等过程的输出,应用进度计划编制工具,来制定项目进度计划。已编就并获批准的进度计划,将作为基准用于控制进度过程。
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定义活动——对项目范围计划的进一步细化
定义活动是识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。
创建工作分解结构过程已经识别出工作分解结构(WBS)中底层的可交付成果,即工作包。项目工作包通常还应进一步细分为更小的组成部分,即活动——为完成工作包而必须开展的工作。
活动是开展估算、编制进度计划以及执行和监控项目工作的基础。
本过程意味着对进度活动进行定义和规划,以便实现项目目标。
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定义活动:输入

在定义活动时,需要明确考虑范围基准中所描述的项目可交付成果、制约因素和假设条件。

可能影响定义活动过程的事业环境因素包括(但不限于)项目管理信息系统(PMIS)。

可能影响定义活动过程的组织过程资产包括(但不限于):
现有的、正式和非正式的,与活动规划相关的政策、程序和指南,如进度计划编制方法。在编制活动定义时,需要考虑这些因素。
经验教训知识库,其中包含以往类似项目的活动清单。
——P118-119 活动定义时须考虑的信息
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定义活动:工具与技术

采用分解技术来定义活动,就是要把项目工作包分解成更小的、更易于管理的组成部分,即活动——为完成工作包而必须开展的工作。定义活动过程最终输出的是活动,而非可交付成果。
WBS、WBS 词典与活动清单,既可依次编制,也可同时编制。WBS和 WBS 词典是制定最终活动清单的依据。WBS 中的每个工作包都需分解成活动,以便通过这些活动来完成相应的可交付成果。
——P107 滚动计划法
滚动式规划是一种渐进明细的规划方式,即对近期要完成的工作进行详细规划,而对远期工作则暂时只在 WBS 的较高层次上进行粗略规划。因此,在项目生命周期的不同阶段,工作分解的详细程度会有所不同。例如,在早期的战略规划阶段,信息尚不够明确,工作包也许只能分解到里程碑的水平;而后,随着了解到更多的信息,近期即将实施的工作包就可以分解成具体的活动。

标准活动清单或以往项目的部分