医院建设发展规划.doc

众惠医院建设发展规划
目前医疗市场需求日益增大,人民群众的健康意识也在不断加强,公立医疗资源越发不能满足不同人群的就诊需求,对此,我国的政策正在加速放开医疗投资,明确鼓励社会资本进入医疗领域,参与医疗市场竞争,提高医疗服务质量。据有关数据表明,%。民营医院的优势在于工作效率高,执行能力强,利润较丰厚,成效非常明显。民营资本在投资时应该选择利润丰厚,有特色的中高端医疗服务市场,而不是盲目的投资、投机。以特色专科为基础的医院经营模式,在保证较高收益的同时,还能让患者感受到优质的医疗服务,精湛的技术水平,为患者提供不同的就医渠道选择。我们聚焦多发疾病,整合优势资源,打造疆内知名,特色突出,有口皆碑的二级甲等综合型医院,使各族人民群众都能够享受的质优、价廉的医疗服务。
一、医院名称
众惠医院。
其含义是:心系大众、惠及民生
二、医院定位
以三大特色专科为主,综合性门诊为辅的二级甲等综合型医院。
三、办院理念
至精、至诚、厚德、厚仁。
至精至诚,其含义取自唐朝孙思邈《大医精诚》一文,此书乃中医学典籍,是论述医德的一篇重要文献。有关医德的两个问题:一是精,要求医者要有精湛的医术,要求医道是至精至微之术;二是诚,要求医者要有高尚的品德修养,以“见彼苦恼,若己有之”感同身受的心,策发“大慈恻隐之心”,进而发愿立誓“普救含灵之苦”。厚德,取自《易·坤》,医者需心胸宽广,不以个人得失为主,重公轻私,谓之厚德。厚仁,“仁”在论语中出现109次,孔子把“仁”作为最高的道德原则,道德标准和道德境界,仁字从二不从三,即要化掉人心,只怀天地心,以天性善良,地德忠厚的心为人处世,即有博爱心,包容心自会产生仁爱心。
四、医院规模
在初期实现170张床位的运营能力。三年内力争实现260张床位的运营能力.
五、医院组织架构
行政机关
(一)医务科。下设:1、市场部;2、人事部;3、护理部(含感控办、供应室);4、信息部;5、病案室;6、医疗纠纷处理办公室;7、核算室(含资产管理办公室)。
(二)后勤科。下设:1、应急保障部;2、综合服务部;3、
饮食保障部;4、车辆保障部;5、安全警卫部;6、卫生保洁部。
(三)财务科
开设科室
(I)门诊部。下设:1、妇产诊疗门诊;2、骨伤诊疗门诊;3、显微外科门诊;4、慢性病门诊 5、皮肤科门诊;6、口腔科门诊;7、中医科门诊;8、医保收费室;9、输液室;10、治疗室;11、换药室。
(II)药械科。下设:1、门诊药房;2、中心摆药室;3、药库;4、中药房。
(III)辅诊科。下设:1、放射科;2、特诊科;3、检验科(含抽血室)。
(IV)特色专科开设三个。1、妇产诊疗中心;2、骨伤诊疗中心;3、显微外科诊疗中心。
(V)手术麻醉科。设置五间手术室,其中四间为显微外科诊疗中心专用手术室,一间为妇产诊疗中心专用手术室。办公区分为办公室1间(男),值班室1间(女),无菌室,更衣室(分隔成两间并带男女卫生间),打包间。
六、医院职能分工及人员组成
(一)院长、负责财务科及医院全面管理工作。
(二)业务、行政副院长。各1名;业务副院长负责医务科工作及医疗管理工作;行政副院长负责后勤科工作。
(三)医务科。各办公室编配1人,其中医疗纠纷办由骨伤诊疗中心主任兼任,市场部编配2人,病案室2人,供应室2人。
(四)财务科。编配会计、出纳各一名。
(五)后勤科
1、饮食保障部:饮食结构一律辅以清餐,洗碗工、主厨各两人,配菜、采购、送饭各一人;
2、车辆保障部:配备驾驶员2名(其中1名为A照),车辆两台,分别为救护车一台、日常保障车一台;
3、安全警卫班:警卫4人;
4、应急保障部:1人,具备水电暖维修专业等级资质;
5、综合服务部:1人;
6、卫生保洁部:保洁人员6名。
(六)业务科室
1、门诊部:骨伤诊疗门诊设置诊室1间,微创手术室1间,治疗室5间,医生1名,护士1名,推拿、针灸医师3名;妇产诊疗门诊设置妇科门诊、产科门诊、妇检室、治疗室(2)、计划生育手术室、人流冲洗室、洗手消毒室、观察休息室、处置室、婚检室,医生2名(含主任),护士2人;显微外科门诊1人;皮肤科门诊1人;口腔科门诊3人;中医科门诊1人;慢性病科门诊2人;收费室及医保室5人;输液室4人(含护士长1人)。
2、药械科:门诊药房、中心摆药各2人、药库1人、中药房2人。
3、辅诊科:主任1名,由检验科工作人员兼任。特诊科3人,放射科2人,检验科4人,设置配血室,储血室。
4、骨伤诊疗中心:编配床位50张,设有主任1名,住院医师3名(含主治、高职各1名),护士5名(含护士长),推拿针灸医师4名。
5、显微外科诊疗中心:编配床位80张,设有主任1 名,医生1