医院绩效考核与岗位绩效工资制改革.ppt

医院绩效考核与岗位绩效工资制
医院绩效考核与岗位绩效工资制
在《关于深化医药卫生体制改革的意见》中,我国政府提出了公立医院要改革人事制度,完善分配激励机制,严格工资总额管理,实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度。
医院绩效考核与岗位绩效工资制
报酬
薪酬
我国岗位绩效工资制
绩效薪酬
绩效考核
公立医院岗位绩效工资制
案例
报酬(Rewards)
报酬:是指作为个人劳动的回报而得到的各种类型的酬劳
报酬分为:
内在报酬--工作者由工作本身所获得的满足感
外在报酬–以物质形态存在的各种类型的报酬
直接薪酬
外在报酬间接薪酬与福利
非财务报酬
图1 整体报酬的结构
报酬Rewards
内在报酬Intrinsic
参与决策
较大的工作自由权
较大责任
较有兴趣的工作
个人成长机会
活动的多元化
外在报酬Extrinsic
直接薪酬
pensation
基本工资
加班及假日津贴
绩效奖金
利润分享
股票期权
间接薪酬
pensation
保健计划
非工作时间的付酬
服务及额外津贴
非财务报酬Nonfinanc-ial rewards
特定的停车位置
宽裕的午餐时间
喜欢的任务
个人秘书
动听的头衔
pensation )
pensation) :因使用员工的劳动而付给员工的钱或实物。
直接薪酬(pensation):指工资
间接薪酬(pensation):指福利和其他非工资的薪酬
-上世纪90年代,卫生保健组织的福利占总薪酬的36%
-福利可包括医疗保险、养老保险、失业保险等
pensation )
影响薪酬的因素
外部因素
-相关法规、政策,如劳动合同法、最低工资标准、人事制度、医疗保险的支付方式
-绩效考核的要求
-医疗风险由支付者向提供者转移
-市场定价状况,即相关市场上其他组织相似岗位的薪酬水平
pensation )
内部因素
-传统的岗位为基础的模式(job-based model),岗位分析、描述、岗位评价、岗位定价(与组织内的其他岗位的工资水平比较后定价)
pensation )
任务
工作分析
知识
责任
环境
工作说明
工作规范
技能
能力
招聘
培训
考核
薪酬
劳动关系
图2 工作分析
pensation )
—激励支付机制(incentive pay mechanisms):预留机制(”set aside” or “hold-back”),即根据医疗费用节约状况、服务利用控制目标达到状况、产出目标完成状况等,年底返回预留薪酬
团队机制,个人薪酬也考虑团体绩效,鼓励团队合作,即根据团队绩效状况给个人薪酬