企业财务战略.ppt

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第三章企业财务战略
第一节财务战略体系
第二节财务战略规划
第三节财务战略实施策略
第四节财务战略实施的保障体系
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第一节财务战略体系
一、财务战略的概念
战略
战略管理
财务战略
企业为谋求资本均衡有效的流动,提高资本运营质量和效益,实现企业战略目标,为增强企业竞争优势,在分析企业内、外部理财环境因素对资本流动影响的基础上,对企业资本进行全局性、长期性和创造性的谋划,并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略以及确保其执行的过程,是企业整体战略的重要组成部分。
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二、财务战略的特性
支持性
互逆性
导向性
长期性
风险性
重大性
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三、企业财务战略的体系
(一)财务战略作为经营战略的支持、执行与保障系统


(1)维持型财务战略
(2)调整型财务战略
(3)放弃型财务战略
(4)清算型财务战略

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(二)按照企业财务战略管理的内容






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四、财务战略制定的程序
(一)进行理财环境分析
(二)确定企业的长远发展财务战略目标
(三)可行性论证
(四)最终决策
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第二节财务战略规划
一、财务战略规划的含义
财务管理战略规划,简称财务战略规划,是对企业的经营战略从财务管理方面进行全面的支持,是企业战略的重要组成部分之一。财务战略是为适应企业总体的竞争战略而筹集必要的资金、并在组织内有效地管理运用这些资金的方略。而财务管理的规划是为了企业管理控制的需要而对企业的财务管理主体所进行的组织设计、制度设计等一系列规范性建设。两者一起构成企业的财务战略规划。
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二、企业财务战略规划的影响因素
(一)资本市场与财务战略
(二)管理者风险态度与财务战略
(三)治理结构与财务战略
三、企业财务战略目标定位
(一)多元化财务战略的认识误区


(二)专业化战略的功能效应


(三)一元核心制造下的投资多样性财务战略定位
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第三节财务战略实施策略
初创期
没有规模优势;
融资环境相对不利问题;
核心产品不能企业提供大量的现金流;
管理的无序要求强化集权;
企业的未来发展没有完整的规划,战略管理处于较低的层次,等等。
发展期
快速发展的企业面对巨大的现金需求;
会计的账面收益能力不是很高,企业也很难利用负债筹资来达到节税作用;
投资欲望高涨可能会导致盲目性增加,等等。
经营风险与财务特征
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财务战略定位
初创期



发展期