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CIP培训资料
持续改善理念
经营管理
什么是浪费
生产现场七种浪费
增值的工作
改善障碍及克服
持续改善的过程CIP
改善IDEAL模型
改善思维
改善技法
如何推进持续改善
概述
概念
.CIP是精益生产思想的精髓和推进精益生产的最有效管理手段,它起源于日本的KAIZEN(改善),意为不断(Continuous)改进(Improvement)流程(Process)。   CIP的目标是通过对企业流程的改善不断地提高产品质量、降低产品成本、完善售后服务。
在非洲的大草原上生活着羚羊和狮子,每天早上羚羊从梦中醒来,它想的第一件事就是:我必须跑得比最快的狮子还要快,否则我会被吃掉。而狮子也同时在想:要想得到今天的美餐,我必须比跑的慢的羚羊快,否则我将被饿死。于是在广博无限的大草原上,无时无刻不在演绎着惊心动魄的生死搏杀。优胜劣汰的自然法则在这里体现得到淋漓尽致。无论是狮子还是羚羊,每天都必须加快跑啊……
为了生存,我们必须改善!!!
狮子和羚羊的故事
持续改善理念
世界上什么是永恒的?
没有什么是永恒的
除了变化

所以为了改善,我们必须不断变化
经营管理
经营变化,要放下过去范围的经济系统,从平稳的竞争目的
开始再整理方可.
经营目的是[赚钱(Making Money)].
●企业活动来间接的奉献社会
●满足更多的顾客
● Market Share 扩大
● Cost 剪切,生产性扩大化
●高品质,技术力向上
■[赚钱(Making Money)]
竞争的胜利,生存,繁荣
顾客愿望的价格(销售价)
彻底的对浪费进行成本剪切.
销售价不是企业决定的,而是市场的顾客决定的.
其次,.
现在为止以后
成本上要加利润来决定销售价
销售价里把一定的利润去掉,用剩余的制造
顾客来决定价格
经营管理
原价主义
售价主义
一个公司要想赢利只有通过三个途径:
1、提高销售价格。
2、增加产品的销售数量。
3、降低产品的成本。
增加利润唯一有效的途径是:降低产品的成本,
特别是在生产方式上,为了降低成本,必须
减少浪费,杜绝超负荷和不均衡现象的生产。
经营管理
工作是指为产品创造附加价值的行为。
活动是指不为产品创造价值的所有行为

浪费是指⑴任何不增值的活动
⑵不满足客户需求的活动
⑶可客户不愿意付款的活动
⑷用比最少需要更多的资源
什么是浪费?
〓
﹢
浪费
低效“工作”
活动
生产现场存在的七种形式的浪费
常见的等待现象
增加投资
计划外停机
生产力降低
资源利用率低
设备闲置、设备空转
大量等候/仓储房间
不必要的测试、操作
造成等待现象的原因
规范/不一致的工作方法
工作负荷不平衡
较长时间的设置
误用自动化
质量问题
生产计划不均衡
低效布局
等
待
费
浪
等待不创造价值