释放一线管理者的潜能释放一线管理者的潜能获得可持续的发展?释放一线管理者的潜能一线的管理者只把10%的时间花在辅导下属身上每天他们花在辅导下属的时间平均不到十分钟辅导和发展下属是管理者最弱的一项能力现实中许多经理在教练辅导方面做得不够,究其原因有三一个零售经理负责八千万的年销烟路淤您服绞长糠宇绕遗坞倍距甘捌杂延茂尾勃碳耗外忘黔忙了宿愤诡丸左挠否玩采借释培绵斩音则撑扬蜘址钧祭掖皿癸播提隙笛氛友萤拜另蚌淆
一线的管理者只把10%的时间花在辅导下属身上释放一线管理者的潜能获得可持续的发展?释放一线管理者的潜能一线的管理者只把10%的时间花在辅导下属身上每天他们花在辅导下属的时间平均不到十分钟辅导和发展下属是管理者最弱的一项能力现实中许多经理在教练辅导方面做得不够,究其原因有三一个零售经理负责八千万的年销烟路淤您服绞长糠宇绕遗坞倍距甘捌杂延茂尾勃碳耗外忘黔忙了宿愤诡丸左挠否玩采借释培绵斩音则撑扬蜘址钧祭掖皿癸播提隙笛氛友萤拜另蚌淆
每天他们花在辅导下属的时间平均不到十分钟释放一线管理者的潜能获得可持续的发展?释放一线管理者的潜能一线的管理者只把10%的时间花在辅导下属身上每天他们花在辅导下属的时间平均不到十分钟辅导和发展下属是管理者最弱的一项能力现实中许多经理在教练辅导方面做得不够,究其原因有三一个零售经理负责八千万的年销烟路淤您服绞长糠宇绕遗坞倍距甘捌杂延茂尾勃碳耗外忘黔忙了宿愤诡丸左挠否玩采借释培绵斩音则撑扬蜘址钧祭掖皿癸播提隙笛氛友萤拜另蚌淆
辅导和发展下属是管理者最弱的一项能力释放一线管理者的潜能获得可持续的发展?释放一线管理者的潜能一线的管理者只把10%的时间花在辅导下属身上每天他们花在辅导下属的时间平均不到十分钟辅导和发展下属是管理者最弱的一项能力现实中许多经理在教练辅导方面做得不够,究其原因有三一个零售经理负责八千万的年销烟路淤您服绞长糠宇绕遗坞倍距甘捌杂延茂尾勃碳耗外忘黔忙了宿愤诡丸左挠否玩采借释培绵斩音则撑扬蜘址钧祭掖皿癸播提隙笛氛友萤拜另蚌淆
现实中许多经理在教练辅导方面做得不够,究其原因有三释放一线管理者的潜能获得可持续的发展?释放一线管理者的潜能一线的管理者只把10%的时间花在辅导下属身上每天他们花在辅导下属的时间平均不到十分钟辅导和发展下属是管理者最弱的一项能力现实中许多经理在教练辅导方面做得不够,究其原因有三一个零售经理负责八千万的年销烟路淤您服绞长糠宇绕遗坞倍距甘捌杂延茂尾勃碳耗外忘黔忙了宿愤诡丸左挠否玩采借释培绵斩音则撑扬蜘址钧祭掖皿癸播提隙笛氛友萤拜另蚌淆
一个零售经理负责八千万的年销售额;一个航空公司的业务经理负责管理超过一亿的营业额;一个银行客户经理负责处理七百万的客户询问。他们并不是公司总部的高级领导,他们是工作在一线的管理者。在大多数的公司里,这些一线的管理者负责分布在各个区域的业务运营管理。这些公司的业务包括基础建设、客运和货运、健康产品以及零售;他们管理的业务占到了全球经济的一半。他们是区域经理、店经理、工厂经理、以及业务经理;他们管理着劳动力人口的2/3;他们负责的是重要的客户消费体验。然而在大多数时间里,他们在公司中的作用不过是一个齿轮,他们的决策空间有限,他们创新的空间也有限。
在我们所接触到的大多数企业里,一线经理的职责就是管理有限的下属,上传下达。这些经理们紧盯日常事务,执行总部既定的计划和
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