薪酬体系方案.doc

薪酬体系设计方案(草案)
一、公司岗位族系
领导管理族
技术支持族
营销族
职能支持族
生产运营族
综合支持族
管理类
技术类
研发类
职称类
市场营销类
客服类
人资类
财务类
生产类
质检类
采购类
行政类
企划类
董事长
总经理
常务副总经理
副总经理
总经理助理、董事长助理、总监
总工程师
部门经理
正高级
大区经理
车间主任
部门副经理
副高级
车间副主任
高级技术主管
高级研发主管
中级
高级客服主管
高级HR主管
高级财务主管
高级技师高级生产主管、高级仓储主管、高级维修主管
高级质检主管
高级采购主管
高级行政主管
高级企划主管
技术主管
研发主管
客服主管
HR主管
主管会计
技师、技术员、调度员、生产主管、班长、仓储主管、维修主管
质检主管
采购主管
行政主管
企划主管
高级技术员
高级研发技术员
销售经理
高级客服专员
高级HR专员
会计
高级工、仓管员、维修工程师
高级质检员
高级采购员
高级办事员/高级驾驶员/高级文员
高级企划专员
技术员
研发技术员
客服专员
HR专员
出纳
中级工、维修技术员
质检员
采购员
办事员/驾驶员/文员
初级工、维修工
二、薪酬体系
1、工资=基本工资+工龄工资+岗位等级工资+绩效工资
2、基本工资、岗位等级工资、绩效工资:
(1)职能支持、综合序列:
岗位
薪级
基本工资
岗位工资
绩效
工资
1档
2档
3档
4档
5档
6档
7档
8档
9档
档差
董事长、总经理
1
8000
7500
9500
11500
13500
15500
17500
19500
21500
23500
2000
6000
常务副总经理
2
7000
5500
7500
9500
11500
13500
15500
17500
19500
21500
2000
5000
副总经理
3
6000
4000
5500
7000
8500
10000
11500
13000
14500
16000
1500
4000
董事长助理、总经理助理、总监
4
5000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
10000
11000
1000
3000
部门经理
5
3300
1600
2300
3000
3700
4400
5100
5800
6500
7200
700
1000
部门副经理
6
3000
1500
2100
2700
3300
3900
4500
5100
5700
6300
600
900
高级财务主管
7
2800
1500
2000
2500
3000
3500
4000
4500
5000
5500
500
800
高级主管(高级行政主管、高级人资主管、高级企划主管、主管会计)
8
2600
1400
1850
2300
2750
3200
3650
4100
4550
5000
450
700
主管(行政主管、人资主管、企划主管、会计)
9
2500
1300
1600
1900
2200
2500
2800
3100
3400
3700
300
600
高级(文员、人资专员、企划专员)、高级出纳
10
2400
500
700
900
1100
1300
1500
1700
1900
2100
200
400
文员、人资专员、企划专员、出纳
11
2300
400
550
700
850
1000
1150
1300
1450
1600
150
300
注1、公司招聘新员工,为新员工确定工资;或者员工升迁、调整至新岗位工作,必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪,无特殊情况不得超过;
注2:应届毕业生入司工作,一般应在所应聘岗位对应薪级定薪,无论是否有过工作经验,基本档位确定原则:中专生或以下为1档,专科生为2档,本科生为3档,硕士生为4档,博士为5档或以上
——原则上,应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月)开始核定,6个月后,按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级;
注3:实习生入司实习,在实习期内无实习工资,按照每月1200元的标准给予实习津贴,不在本薪资等级表内体现;
注4:试用期、见习期工资为转正后工资的80% ;
注