万科规划设计部年度述职报告.ppt

设计部|侯正华
设计部年度述职汇报
温故’05知新’06
史记05|数字05|问题05 新方向06|新组织06|新项目06
史记05
数字05
问题05
温故’05
1月
2月
3月
4月
5月
6月
8月
9月
11
政府
深蓝概念规划评标
国8条
普通住宅政策
新国8条
7月
10月
产品线管理架构调整

PULTE学习
纽结糖大会
接手南都项目
研究政策风险
公司调整开发计划
郁总致全体同事的一封信
制定产品线过冬预案并宣讲
郁总《写在初冬的一封信》
公司制定过冬设想
燕南园开盘
朗润园开盘
项目分类管理办法
PULTE巡讲会
产品线大会
总部
公司、设计部
项目
设计部架构调整
12
编制过冬经营计划
郁总《效率决定未来》
朗润园、春申V、宝山II示范区开放
新里程示范区开放
新里程开盘
燕南园示范区开放
管理层调整
节能设计要求
设计部架构调整
宝山II计划调整
万科点亮生活
十三周年司庆
新里程设计融合
白马设计融合
学
深蓝会所提前开工
1月
2月
3月
4月
5月
6月
8月
9月
11
政府
深蓝概念规划评标
国8条
普通住宅政策
新国8条
7月
10月
产品线管理架构调整

PULTE学习
纽结糖大会
接手南都项目
研究政策风险
公司调整开发计划
郁总致全体同事的一封信
制定产品线过冬预案并宣讲
郁总《写在初冬的一封信》
公司制定过冬设想
燕南园开盘
朗润园开盘
项目分类管理办法
PULTE巡讲会
产品线大会
总部
公司、设计部
项目
设计部架构调整
12
编制过冬经营计划
郁总《效率决定未来》
朗润园、春申V、宝山II示范区开放
新里程示范区开放
新里程开盘
燕南园示范区开放
管理层调整
节能设计要求
设计部架构调整
宝山II计划调整
万科点亮生活
十三周年司庆
新里程设计融合
白马设计融合
学习PULTE计划
深蓝会所提前开工
史记05
数字05
问题05
温故’05
日益严苛
适应中求发展
应变
2005年大事记
计划完成
管理效率
人力资源
史记05
数字05
问题05
温故’05
专业管理
合作伙伴
年度计划完成率
计划完成
管理效率
人力资源
史记05
数字05
问题05
温故’05
专业管理
合作伙伴
人均设计管理面积:10大项目(方案-施工阶段),(按年终人数25人)。较04年6大项目,,%。
虽然建筑面积减少,但项目数量增加,且低容积率项目比例增加,导致人均管理地盘面积并未明显减少。
计划完成
管理效率
人力资源
史记05
数字05
问题05
温故’05
专业管理
合作伙伴
与集团比较:*集团统计为施工图出图面积指标。*集团统计为上海区域整体数值。*集团04年人数为加权人数,05年为静态人数。
计划完成
管理效率
人力资源
史记05
数字05
问题05
温故’05
专业管理
合作伙伴
人数:25人(不含南都6人)。男18人,女7人。今年新入职(含调入)9人,今年已离职4人。
学历:研究生以上3人(2004年0人)。本科23人,大专3人。“海归”2人
年龄:
2005
参考:2004
备注
平均年龄

29
MAX36,崔炜
平均工龄


MAX13,崔炜
平均司龄


MAX5,高锋、陈晓莉
计划完成
管理效率
人力资源
史记05
数字05
问题05
温故’05
专业管理
合作伙伴
小结:1,目前人数达到预期之合理人数,紧缺问题已解决并形成一定储备。2,今年重点招入了高素质、高学历、有经验人员,部门总体素质稳中有升。3,今年除3名淘汰人员外,团队整体较为稳定。
回顾:04年问题之“人”
1、按05年项目计算,设计部基本配备人数应为21人,合理配备29人,目前仅16人,05年缺口6人,目前处于人手紧缺状态,尤其缺前期及项目负责人;
2、目前人均年龄、司龄与万创、中建相比没有差异,但是人员平均素质低于后者;
3、设计部高学历与职称人员相对缺乏,同时表明整体实力偏低;
4、04年招聘工作不甚理想,高的流出表明我们并未招到合适的员工;
5、设计部主管层以上技术管理骨干力量明显薄弱;
计划完成
管理效率