一、基本概念
节能:是指加强用能管理,采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施,减少从能源生产到消费各个环节的损失和浪费,更有效、合理地利用能源。这就是说,节能是旨在降低单位产值能耗的努力,为此要在能源系统的所有环节,从资源的开采、加工、转换、输送、分配到终端利用,采取一切合理的措施,来消除能源的浪费,充分发挥在自然规律所决定的限度内存在的潜力。
基本概念
企业规划:企业规划是确定企业宗旨、目标以及实
现企业目标的方法、步骤的一项重要经
营活动。
节能规划:企业节能规划目的是使节能工作能够深
入持久地稳步前进。要求目标明确,重
点突出,措施有力,并有年度实施计划。
二、企业编制节能规划的意义
企业节能管理的目的是合理利用能源,以最小能源消耗,获得最大的经济效益和社会效益。企业的节能管理既是企业管理的重要组成部分,又是国家和地方节能管理系统的终端部分。
节能规划的本质在于综合分析
工艺结构: 产品结构及产量
工艺装备水平
能源结构: 燃料间相互替代
燃料使用效率
经济约束: 内部价格的合理性
成本最小化
环保约束: 控制排放量达标
政府政策: 立项、贷款、税收等优惠政策
第一个阶段就是确定目标,即企业在未来的发展过程
中,要应对各种变化所要达到的目标。
第二阶段就是要制定规划,通过对系统分析,找出节
能潜力,有针对性地采取管理、技术措施达到目标。
第三个阶段对节能规划进行评估,如果与目标相距较
大,还需要多个迭代的过程,需要考虑如何修正。
三、编制节能规划分为三个阶段
规划目标
现状描述
评价
提出措施
系统分析
制定企业节能规划的步骤
包括编制依据、企业概况、企业发展规划描述、并确定规划的基准年度。企业概况主要包括企业所属行业,业务经营范围,主要产品产量,产品品种质量及销售情况,在国内(省内)同行业的地位,主要经济指标和主要能耗指标如销售收入、利润、综合能耗,能源利用的特点等。
(一)总则
四、规划内容及编制方法
目标
企业领导对部门提出的要求
企业发展规划要求达到的目标
企业承担社会责任提升形象
强制要求
企业意愿
国家政策提出的明确要求
国家标准规定的具体指标
行业准入条件规定的指标
(二)目标是制定规划的核心
1、分析内容:企业的技术装备情况,如生产工艺和设备的实际状况和水平;节能管理机构、管理制度、规定是否健全;能源计量配备情况;企业节能统计情况,包括本企业统计口径、能耗指标实际完成情况、同行业衡和能源平衡。
(三)系统分析是制定规划的基础
能源分类
按介质划分
水电风气(汽)及煤炭优化利用
按工序划分
按环节划分
工序内部和
工序间系统优化
产生、输送、
分配、使用
系统互相关联,互相交叉,互相
影响,在分析时要综合考虑
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