市场营销专业技巧与流程
——常规销售数据统计流程
阳光100置业集团有限公司
2005年8月1日
集团营销管理部:张晓山
项目备案后上报总部
项目营销副总
表电脑复核,制定常规销
售周报和月报表并及时上报
集团销售副总
,辅助
数据收集转报
销售数据统计与填报
市场部
表格,明确规定时间及截止点
集团营销
管理部
集团营销
管理部
集团营销
管理部
集团营销
管理部
项目备案后上报总部
项目营销副总
表电脑复核,制定常规销
售周报和月报表并及时上报
集团销售副总
,辅助
数据收集转报
销售数据统计与填报
市场部
表格,明确规定时间及截止点
集团营销
管理部
集团营销
管理部
明确规定时间及截止点
销售数据统计与填报
集团营销管理部根据集团领导要求设计并
向各项目部下发常规销售数据统计表。
集团营销管理部对所下发的销售数据统计表进行取名、分类、编号,并明确数据统计截止时间点及汇总整理数据的时间。
销售数据统计与填报
项目备案后上报总部
辅助数据
收集转报
由项目市场客服部经理落实项目所需填报统计表的负责人,并严格按照集团要求据实填报。
市场客服填报统计表人员定期收集登录在销售软件系统,将数据统计表提交项目营销副总处审阅。
其他部门提供,可由
营销副总负责协调,
请其他部门配合、辅
助数据收集转报。
项目备案后上报总部
表电脑复核,制定常规销
售周报和月报表并及时上报
集团销售副总
项目营销副总审核完毕本阶段常规销售工作汇报及数据统计分析后,签字并上报集团营销管理部。
经过项目营销副总审核签字的常规销售工作汇报及销售统计分析表在市场部备案。
,制定常规销
售周报和月报表并及时上报集团销售副总。
集团营销管理部根据各项目定期上报的统计表,每周五和每月结束后3天分别制作常规销售周报和月报表并做数据统计分析,之后上报集团营销副总审阅。
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