南干线西段复线工程EPC 工程项目费用控制.pdf

第 28卷第 5期天
然
气
与
石
油 V 28, N o. 5
2010年 10月 N aturalGas And O il O ct. 2010

南干线西段复线工程 EPC工程项目费用控制
陈
岚 1, 陈小庆 2, 钟
海 3, 廖
欣 3, 于
江 4
( 1. 中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司, 四川成都 610017;
2. 家益房地产公司, 四川成都 610017; 3. 中国石油西南油气田分公司, 四川成都 610051;
4. 中国石油塔里木油田公司开发事业部, 新疆库尔勒 841000)
摘
要: 总结南干线西段(纳溪
成都)复线工程 EPC!工程项目各阶段费用控制的经验和
教训, 认为: 观念的转变促进了设计人员责任心的提高; 技术与经济上充分考虑工程可行性, 为
费用控制创造了有利条件; 整合线路、阀室、站场用管材和管件, 方便了采购; 严格控制热煨弯
头数量和管道开挖土石方量, 节省了成本; 通过程序化、文件化管理使设计人员现场服务标准
化, 减少了设计变更, 提高了服务质量, 为后期成功索赔提供了依据。
关键词: 总承包; 项目; 费用控制
文章编号: 1006
5539( 2010) 05
0041
04
文献标识码: A
中国石油天然气集团公司将大力推进勘察设计、施
0
前言工、监理企业经营结构调整, 积极试行工程总承包,
增强综合实力。同时文件明确要求中国石油集团工
工程总承包 EPC模式, 是指设计、采购、施工全程设计有限责任公司为首家试点企业。为此, 中国
部由一家企业总承包的管理模式。目前, 这种国际石油集团工程设计有限责任公司西南分公司(以下
流行的项目管理方式可使投资方从繁琐的管理工作简称 CPE 西南分公司)积极争取, 获得了南干线西
中解脱出来。但对总承包方而言却意味着繁杂的[ 2]
, 段(纳溪
成都)复线工程 EPC 项目。
工作和巨大的责任, 为此, 总承包商需作好大量的协
调工作。特别是在费用控制上, 从设计源头到施工
过程中如何加强过程控制, 面对施工方的结算和与 2
南干线西段复线工程概况
甲方费用的结算, 如何做到有理, 有据, 本文对此进
行了探讨[ 1] 。
2. 1
工程概况
南干线西段(纳溪
成都)复线工程是中国石
1
南干线西段复线工程 EPC的背景
油西南油气田分公司按照十一五!天然气业务发
2003年 2月 13日, 建设部下发了关于培育发展规划, 为确保四川输气管网安全、平稳、可靠运行,
展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见(建为川渝管网南、北方向与全国管网联网做准备而建
市∀2003#30 号) !, 该文件阐述了推行工程总承包设的一项重要输气管道工程。
和工程项目管理的重要性和必要性, 明确了工程总南干线西段(纳溪
成都)复线工程输气干线
承包和工程项目管理的基本概念和主要方式, 提出南起四川省泸州市纳溪区纳溪站, 途经江安县、南溪
了推行工程总承包的具体措施。中国石油天然气集县、富顺县、自贡市、威远县、仁寿县、简阳市、成都市
团公司关于转发建设部∃关于培育发展工程总承龙泉驿区, 西抵青白江区城厢站。干线管道全长