小桥施工组织设计.doc

施工组织设计
第一章编制说明
编制原则
遵守招标文件、答疑文件条款的原则:在编制施工组织文字说明及附表中,按照招标文件的要求,严格贯彻招标文件及招标补充文件的精神要求编制。
遵守设计图纸、文件和规范进行编制的原则:编制施工组织设计的过程中,严格遵守现行施工规范和质量检验标准,遵守设计图纸的要求。
坚持实事求是,一切从实际出发的原则:施工组织设计的编制,一切从本公司现有的实际施工能力、经济实力、技术水平出发,坚持科学组织,合理安排,均衡施工,确保高速度、高质量、安全、文明地完成工程项目建设。
坚持方案编制结合工程实际的原则:本施工组织设计的编制,一切建立在对桥梁工程周边地下管线、道路详细调查研究、对工程设计图纸及设计要求仔细学习理解、对招标文件深刻理解的基础上,做到方案编制切合工程实际、有针对性、有目的性。
一切从保障工程高速、优质、安全地完成,保证周边建(构)筑物、地面道路安全,保护环境的角度出发编制本施工组织设计的原则。
坚持积极推广“四新”成果的原则:在各工序的施工中,对于能够提高工程质量、进度、降低成本的新技术、新工艺、新材料、新设备,积极地采用推广,提高工程施工的科技含量。
坚持专业化作业和综合管理相结合的原则:施工组织方面,发挥专业施工队伍的优势,同时采用综合管理手段,合理调配,达到整体优化,保证工程施工进度、质量、安全目标全面实现的目的。
编制依据
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、标准、施工验收规范、质量检验评定标准、工艺操作规程;
《质量/环境手册》、《程序文件》、《作业指导书》及各种规章制度。
编制说明
我公司在本工程技术标书的编制过程中,成立了由总工程师领衔,公司专业部门以及具有同类桥梁工程施工经验的人员组成的技术标编写小组,确保本技术标编制符合工程特点及实际情况、符合招标文件的各项要求。
我们组织技术标编制人员于编标期间对本标段桥梁工程沿线路段进行了仔细踏勘,对该路段的周边环境、交通状况和地貌有了较深刻的了解。同时,组织参与编标的技术人员认真学习了本工程的招标文件及招标补充文件、设计图纸等资料,深刻领会了业主对本工程的各项要求。编制人员在吸取了我公司承建的桥梁工程、尤其是与本工程相似的施工经验及公司本身拥有的丰厚施工能力,按照招标文件及招标补充文件的具体要求,做到技术标编制有针对性、目的性、实际可操作性。
我公司必将全力以赴,成立由参与过多项桥梁工程施工的管理人员组成的项目管理班子,充分发挥我公司桥梁施工的技术优势、管理优势及强大的机械施工能力,贯彻和实施本技术标中所承诺的各项技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施和文明施工措施等,实现本工程的工期、质量、安全、文明施工及社会信誉的预期目标效果。
第二章管理目标

根据我公司施工能力及招标文件要求,本工程质量目标定为优良工程。

根据我公司施工能力及招标文件要求,本工程工期目标定为60日历天。

杜绝死亡重伤事故及重大安全、交通、火灾事故;
%以下。

达到文明施工工地标准。

严格执行国家、省、市环境保护标准及要求,控制噪声及建筑垃圾、污水排放,减少噪声和环境污染,确保施工期间不扰民,并为市民提供便利交通条件。

在施工过程中,认真协调各方关系,接受业主、监理、质量监督等部门的监督管理。
第三章施工组织机构及总体部署

业主
项目经理部经理


项目副经理
项目总工程师
项目副经理

设计

监理



安全保卫部
综合办
公
室
合
同
部



材料设备部
工
程
部
质
量
部
技
术
部

施工队



根据工程分段施工界面划定范围,项目部将根据总体管理方案,制定专人、统一规划、周密安排,承担总管理、总协调、总负责责任,确保工程顺利进行。
针对本工程的特点,项目部将在业主、设计、监理的支持、帮助、监督下做好全面、全过程的施工管理和协调工作,以“认真、投入、到位”的六字方针,和“横向到边、纵向到底”的管理模式,以一流的管理、一流的质量、一流的速度和一流的服务全面履行合同及承诺为指导思想,实行对现场质量、安全、文明的总管理;工程进度、材料设备和施工现场的总控制;平面布置、机械调度和作业工序的总调度;设计出图、各专业施工图结合和方案会审的总协调为基本工作内容,建立起与责任相适应的组织管理网络。

1、技术部
具