拌合站管理办法2.doc

西成客专十一工区
混凝土拌合站管理办法
第一章总则
第一条、为有效的控制混凝土的质量和消耗量,实行“内部商砼”的运作机制和模式,达到强化过程控制,降低材料消耗的目标。按照集团公司施工管理和物资管理、设备管理的相关规定和指挥部领导的布署制定本办法。
第二条、拌合站工作的主要任务是:按照各工段、施工队砼标号,数量的计划安排。严格执行设计配合比;每批次混凝土拌合的质量、数量,浇筑时间段的要求,起到工程设计质量要求的标准。
第三条、拌合站工作要以“高标准、严要求、优服务”为宗旨,以混凝土拌合质量为中心,以强化操作过程为手段,以每次浇筑量为目标,以核算过程控制成本为目的。按各岗位职责,提高执行力,做到拌合设备班前有检查、班后有交接、每班有核算,勤观察、勤养护、勤维修,使拌合设备处于良好运行状态,完成工期内砼生产任务。
第二章机构与职责
第四条、拌合站隶属工程指挥部各分部下辖单位。独立建制,责任承包经营。按照分部的工作安排,积极自觉完成拌合混凝土的生产任务。
第五条、人员编制:站长1人,副站长1人,拌和机电脑操作员3人,装载机司机2人,收发料员1人,修理工1人,炊事员1人,试验员1人(试验中心派驻),收料过磅员1人(工区保障派驻)共计12
人。砼罐车司机8人。
第六条职责
1、站长
①在工区的直接领导下,按照分部的各项管理制度和要求,以标准化、制度化、科学化、程序化,全面抓好全站的各项工作,关心职工生活,保护国家财产,圆满的完成砼生产任务。
②带头学习和掌握拌合设备和配属机械的性能,操作规范,注意安全事项,严格按照集团公司设备管理办法和指挥部的规定,定期检查、维护、保养,保持砼生产的连续性。
③严肃认真的按照物资管理程序认真的做好各种材料的收料,砼的出站发料工作,制定具体的收、发料制度,抓好检查落实工作,保证到场材料的质量、数量、储存符合标准,处于可控状态。
④认真做好砼的核算工作,坚持出入站材料过磅计量制度,以出料过磅单为依据,依照当日试验人员测定的容重比计算每立方米砼的水泥,碎石,沙子,外加剂的消耗量。按时汇总消耗量,并与所收入材料的数量,库存材料进行核对后,按业务表式和程序要求上报分部保障部和相关部门审核、计价,做到日清月结。
⑤抓好“安全生产”工作,坚持安全“一日检查制度”,做到机械设备,生产生活用电,人员的绝对安全。
⑥完成工区领导交办的其他工作任务。
2、副站长职责
①在站长的领导下,按照拌合站的管理规定,配合站长全面抓好砼生产各环节的调配工作,保证砼生产量与浇筑量同步,按照计划完成砼生产任务。
②负责当月砼需求量的计划工作。按照分部工程部的计划砼量的安排,组织各种材料的进场,及过磅验收,堆放,存储标准等项工作及时向工区报送进料计划,并抓好落实工作。
③做好拌和设备及配属机械的全面管理工作。按照上级对设备管理的要求标准,及时维护,是整个设备处于良好状态。保证砼生产的规范进行。
④协助站长做好核算工作,按照成本核算的程序要求,严格控制砼的配合比准确性,材料规格的用量,并保持料场整洁,储存有序。
⑤抓好生产组织和安全的具体工作,做到:班前有检查、过程有控制、班后有交接,保证整个设备机械处在安全可控状态,确保生产过程的绝对安全。
⑥全面负责拌合站信息化工作,积极完成站长交办的其他工作任务。
3、拌和机电脑操