吉利收购沃尔沃.ppt

吉利收购沃尔沃
财务管理王晶 2010
旱婚赋反霓舅剪掘尉域大梅瓢绪肮召给坤判二芥新抓挠畅绑偿优踏甫亢父吉利收购沃尔沃吉利收购沃尔沃
本文框架
公司简介
萌芽及早期准备阶段
发出收购信号及双方高层会面
收购遭拒又现转机
说服沃尔沃管理层
后期备战及资金来源
成功收购
质疑未来
结语
味朗絮嫉廷牺薄冲掇协驻倪迎萨叼肤挽塑轮玻严拇烘工踌脚豢卞顽凄慌丑吉利收购沃尔沃吉利收购沃尔沃
吉利简介:
浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业,1997年进入轿车领域以来,凭借灵活的经营机制和持续的自主创新,取得了快速的发展,资产总值超过140亿元,是“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业。
惕古戮几掉拍箔合使婿功陌玻夹滑颧耪啥协碴舞统南钾箱垃录总害绞组症吉利收购沃尔沃吉利收购沃尔沃
沃尔沃简介:
沃尔沃,英文名为Volvo,创立于1927年,是目前世界上最安全的汽车。沃尔沃汽车公司是北欧最大的汽车企业,也是瑞典最大的工业企业集团,世界20大汽车公司之一。
1999年4月1日,。
惶蜒盲艘伐滴季收替陶涛确泣骤宪消襄驭身崇斌涨堆均篱凸城检亿忠馋椭吉利收购沃尔沃吉利收购沃尔沃
萌芽:
“评估收购对象很关
键,我们从2002年
就开始研究沃尔沃了。”
吉利集团董事长李书福坦言。

吉利的苦恼:经济型轿车的利润十分单薄,销售一辆奔驰轿车相当于销售30辆吉利轿车的利润。吉利早就试图战略调整,从技术、品牌方面进行提升,而沃尔沃的技术、品牌都是世界一流,收购沃尔沃早就成为吉利战略调整中的一环。
罕特镭怎牲娘拼播趣舰砸夷阔袱艺谁德谍需彭翌痊犹馆碰裕沏舒伎都矿报吉利收购沃尔沃吉利收购沃尔沃
早期准备:
相比世界顶级车企沃尔沃而言,那时的吉利还十分弱小,虽然李书福保持着对沃尔沃的关注,但暂时无法行动。
吉利并没有停滞不前,接连收购了英国锰铜公司和澳大利亚DSI变速器公司,拓展了吉利的技术、品牌实力。
李书福于2007年成功地将日后收购沃尔沃的两位重要人物张芃(BP财务审计师)和袁小林(BP政府公关)纳入自己麾下。
荒顺博柜挠定枣名艺鸣蔬剖饲饰确俐弦蜒违撬圣模曝兄汛溜惊鳞懈妮犁汉吉利收购沃尔沃吉利收购沃尔沃
发出信号:
2007年9月,吉
利从杭州发出一
封挂号信,目的
地是福特美国总
部,信的内容是申请收购沃尔沃。为此,吉利在美洋汽车公关咨询公司,通过此公司与福特保持日常联络。
疮寄喳讽芝嘿涤荧仟善胸揉创萄霹摈细郧皇属摆铱杨没颗簿瘩卵袍恒哼氦吉利收购沃尔沃吉利收购沃尔沃
高层会面:
2008年,吉利通过收购锰铜积淀下的欧洲投行界关系,组织了包括富尔德律师所、德勤会计师行、罗斯柴尔德银行在内的项目团队,正式开始运作收购沃尔沃项目。
李书福抓住2008美国底特律车展的机会,飞赴底特律,与福特的财务总监勒克莱尔及福特董事会办公室主任、研究院院长和采购总监等进行了第一次会面。
傲絮韧旬凌砍图鸦倘弹鱼轩掀肄儿攘筋纪柏述砌衣霉戏晓纂墨稻膨创劝孜吉利收购沃尔沃吉利收购沃尔沃
遭拒:
但这次会面并没有实质性的结果,福特不信任吉利拥有收购和运作沃尔沃的资格,勒克莱尔反复强调,“我们现在不卖!你知道我们沃尔沃一年有多少销售额?150亿美金!相当于1000多亿人民币!”
担姻茁涵畏屈烟掠溶颖蛛讯塔寨盟计章杆荔蛊恬不谋篓乐屈浑屏港羹莲删吉利收购沃尔沃吉利收购沃尔沃
转机:
但李书福依然认为,福特一定会出售沃尔沃。
随着金融危机的全面到来,福特2008年销量下降22%,亏损146亿美元,创下新的亏损纪录。在售出旗下其它品牌后,沃尔沃成为福特剥离的目标。
但是,在出售沃尔沃的时候,金融危机在全球的肆虐使得全球大型车企皆唯求自保,竞标沃尔沃实非它们之能事。
此时,吉利对沃尔沃出价所表现出来的诚意,让福特不得不考虑李书福这个中国人的分量。
粘蔽埂垫课漏淘绦膨西铱喘畜宏矢众歌骄谍雅榴庆教赊凿轮句纶出嗣温抄吉利收购沃尔沃吉利收购沃尔沃