二次经营管理办法.docx

中铁二十五局第五公司
铁岭市星悦南岸・综合商业区项目经理部
二次经营管理办法
1 总则
为加强项目管理, 搞好工程项目二次经营, 充分调动员工积极性, 发挥项目效益
中心职能,谋求效益最大化,在增加项目部效益的同时推动公司发展。根据公司相关
文件精神并结合我项目部实际情况,经指挥部研究决定,特制定本办法。
2 组织机构
中铁二十五局第五公司铁岭市星悦南岸・综合商业区项目经理部成立合同成本管
理领导小组,全面负责项目经理部二次经营管理工作。
3 项目二次经营的基本原则和要求
 确保安全、质量的原则:实施的方案必须能保证结构和施工安全,必须能保
证工程质量。
 效益最大化原则:企业的最终目的是追求最大额度的利润。这是二次经营的
出发点和落脚点。
 项目经理部各部门之间要加强配合沟通,对方案、依据、单价、数量、金额
等要充分考虑。同时要对不利条件和风险加以识别、规避,提高二次经营成功率和成
果。
 合约部为二次经营工作的主管部门,各部门要及时将相关资料汇总到合约
部,合约部根据要求按时将相关情况及时上报。
4 二次经营范围
 工程项目二次经营主要包括在项目中标后,施工图未出之前的工程项目优
化,施工图设计差、错、漏数量核实,本项目中标单价、施工过程中的变更设计、价
差调整、政策性概算调整、变更设计项目外的其他费用索赔、保险理赔、安全生产经
费、合同内其他预留费用等一切为企业谋求效益的经营活动。
 施工图工程项目优化及数量差:在施工图未出之前,对初步设计或咨询图纸
进行工程项目的优化,根据本项目中标单价与成本单价的比较 , 取消或尽量减少中标
单价低于成本价的项目和工程量 ,增加利润较高的项目和工程量。施工图出来之后,
对所有项目的设计数量进行核对,找出其差、错、漏数量。
 变更设计:根据合同约定和行业的有关规定进行变更设计,以增盈减亏为努
力方向, 可以侧重为业主节约投资且为承包人增加利润的方向进行变更设计, 要多方
案比较,做到既增加利润又节约成本。
 索(理)赔(含保险索赔) :在施工过程中,根据施工合同文件,要及时收
集资料,记录工程实施情况与合同条款不符之处或出现的争议问题,挖掘索赔机会,
抓住主要的索赔事由,找出索赔证据,及时、合理整理资料上报,办理报批手续。当
保险事件发生后, 必须及时向保险公司进行报险和申请理赔。 索赔一般有严格的时效
界定,资料要及时上报。
 材料价差:建筑材料市场价格波动较大, 相关部门应认真解读相关合同条款,
对可调整料差的项目要合理计算材料价差, 争取最大额度材料调差。对合同规定不予
调差的项目,也应准备价差调整资料,积极向监理、业主反映情况,取得监理、业主
的理解和同情,尽可能争取材料调差。
5 职责分工
 项目经理职责:负责协调与业主、设计、监理等相关单位的关系,对项目二
次经营活动负总责。
 项目部其他班子成员职责:对二次经营工作负主要责任。负责施工图优化、
施工图数量的核对、变更设计方案优选、提交;及时督导有关人员收集、签认、整理
相关资料,组织向业主、设计、监理及相关单位办理报批手续。
 工程技术人员职责:负责施工图会审工作,施工图到后,立即对