《股权激励设计方案》.ppt

股权激励方案设计
五步连贯:掌握股人时价量
十步成诗:制作个性化方案
一步飞跃:打造奋斗型股东
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为了让您更清晰股权激励方案的原理和框架,特别整理出
我们老学员的真实案例来帮助您阅读,以下简称S公司。
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企业简介
成立于1988年
主营:空调研发、制造、销售一体化
区域:总部位于安徽,销售网络分布遍及全国各地及世界80多个国家和地区
2家参控股公司,占地面积400余亩,1200名员工,多次获得省民营企业100强、市直优秀工业企业等殊荣
主要问题:
1、非国企但国企意识较重,从上至下缺少积极性、能动性;
2、不离不弃跟随企业的老员工多;
3、公司面临二次创业,老业务新做;
4、高层衣食无忧,对钱敏感度不高。
S公司简介
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1、增强管理者的主人翁责任感,留住核心人才;
2、改善企业文化,消除股东与非股东之间的明显差异;
3、创造事业平台,吸引优秀人才;
4、到退休年龄的股东合理退出管理岗位;
5、减少浪费,提高公司利润。
股权激励目的
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S公司
股东B
18%
股东C
股东D
3%
股东A
61%
18%
S公司股权结构
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时:激励周期
人:激励对象
股:激励方式
布局:持股平台
价:出资价格
系统设计方案
量:收益测算
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事业部模拟平台
商用事业部模拟平台
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S公司股权布局与激励平台设计
S公司
股东B
股东C
股东D
股东A
持股公司
大股东代表
激励对象
投资商
公众股
20%
海外事业部模拟平台
子公司
激励平台
总公司
激励平台
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时:激励周期
人:激励对象
股:激励方式
布局:持股平台
价:出资价格
系统设计方案
量:收益测算
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激励工具
有关特征
性质
分红权
增值权
决策权
出资
退出
适合情况
业绩奖金/干股
虚拟股权
√
×
×
×
容易
适合成熟、有稳定利润的企业
期权/增值权
一种权利
×
√
×
×
容易
适合于前景好、发展空间大,暂时没有利润或现金流紧张的企业
期股
虚拟股权
√
√
×
√
容易
适合于发展空间大、有利润的企业
实股
真实股权
√
√
√
√
复杂
适用于处于创业初期(关键时期)或成熟期的企业
适用于公司核心高管和跟随企业多年的员工
股——选对股权类型是成功的一半
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S公司定股:不同激励平台采用不同激励方式
母公司期股
事业部期股
事业部干股
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