华为的成功：为什么？华为管理模式探讨.ppt

华为的成功:为什么? -华为模式探讨
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华为技术有限公司
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目录
1
公司简介
2
华为的成功–“Why?”
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愿景、核心价值观
愿景
丰富人们的沟通和生活。
使命
聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。
核心价值观
公司核心价值观是扎根于我们内心深处的核心信念, 是华为走到今天的内在动力,更是我们面向未来的共同承诺。它确保我们步调一致地为客户提供有效的服务,实现“丰富人们的沟通和生活”的愿景。
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公司战略
秉承“以客户为中心”,基于客户需求,逐步建立在电信网络、全球服务和终端三大业务领域的综合优势,为客户提供云、管、端产品和解决方案,帮助运营商改善收益(ARPU)、提升带宽竞争力(Bandwidth) 和降低总拥有成本(Cost),实现商业成功。
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组织结构
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2010年财报
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华为的成功–“Why?”
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我们向华为学什么
“我坚决相信,任何一个组织如果要生存并且获得成就,就必须有一套健全的信念,它的政策和行动均以此为前提。其次,我相信公司成功最重要的因素就是坚守这些信念。”——小托马斯·沃森
华为成长为世界级企业的、最具标杆价值的秘诀
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我们向华为学什么
核心价值观是企业及其员工应该坚持信奉的精神信仰和价值判断标准
集中反映企业对如何实现使命和愿景的基本看法
用于约束企业和员工的行为,以确保经营管理工作的规范有序
相信制度的力量
华为制度的建设过程
华为的制度哲学
制度为本
全民持股
不让雷锋吃亏
天道酬勤
开放创新
核心价值观
华为的开放与创新观
管理与技术的开放创新
华为坚信:开放与创新是华为的出路
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