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公司动力机制与激励措施
xxxx 检测有限公司(简称 xx 公司)通过建立《公司考核细则》 ,形成企业与员工一致、明
确细化、全方位覆盖、持续改进的目标管理机制,将企业目标转化分解为员工目标,产生工
作合力;通过引入市场机制,实施“有偿使用企业资源”管理,激发员工在生产中自觉节约
成本的积极性,实现企业与员工双赢;通过引入风险机制,实施“责任追究制” ,推行“管理
基金”制度,促进员工管理责任的形成;通过构建并实施“ 365”绩效考核体系,充分激发员
工工作原动力 , 实现了基层目标持续改进,基层管理自动运行。
一、动力机制与激励措施
1. 分析员工工作原动力
员工工作原动力是员工的一种内在的心理状态, 主要影响因素包括: 工作过程中被尊重并发
挥自己的民主权力;符合安全标准的工作环境,和谐温馨的工作文化氛围;希望通过自己的
工作与努力得到公平合理的薪资;借助企业平台来实现自身价值的同时不断提高综合能力,
有培训和升职的机会。
员工期望通过工作获取物质和精神上的回报。 企业必须让员工明确: 工作能提供给他们真正
需要的东西; 他们需求的东西是和绩效联系在一起的; 提高自己的绩效就提高了自己的回报。
充分激发员工的工作主动性,达到企业的工作目标,达到员工与企业荣辱与共的境界。
2. 设计管理措施
确保企业目标和员工个人目标的一致性。 从根本上说, 企业利益与个人利益是一致的。 企业
要从整合员工目标与企业目标入手,建立新的目标机制,实现员工与企业目标合一,使企业
目标能够包含员工的需求,从而把企业目标的完成看成是与自己休戚相关的事。
提升员工的工作自主性, 提倡采取参与式管理。 通过引入市场机制, 重塑员工地位, 实现员
工参与管理,自觉管理,自主管理。以打造一流团队为目的,培养员工的团队意识和协作精
神。
高效的激励考核体系可以有效激发员工的工作原动力。企业通过激励考核促进目标的完成,
使员工的价值得到体现。激励应以正激励为主,同时企业应使用既定的、合理的评价方法与
衡量技术,公开、科学地评价员工的工作绩效。
二、构建员工与企业合一目标
1. 建立一体化管理体系
2006 年,公司提出了“管理体系一体化”的概念。 4 年后,取得了 tsg z7003 《特种设备检
验检测机构质量管理体系要求》等五项标准认证,并以此形成五位一体的一体化管理体系。
编制的一体化管理文件, 以一套制度覆盖和支撑了多个体系, 确立了企业质量、 安全、环境、
设备、计量等符合市场需求,体现一流要求的管理目标。
在一体化管理制度的基础上,公司持续改进了《行政管理规章》 。它是一体化体系文件的一
个补充,主要面向行政管理,包括:行政管理要求、经济考核办法、员工行为规范等。它与
一体化手册、程序、作业文件一起构建了公司完整的管理目标体系。
2. 实现员工与企业目标合一
xx 公司以引领员工价值实现为先导,以简洁、明确、均衡、唯一为原则,对管理目标、管
理制度和一体化要求进行精炼,形成以目标为考核内容,加分、扣分为考核手段,全体员工
为考核对象,目标完成为考核标准的全岗位覆盖的《公司考核细则》 。
考核细则一事一条, 目标明确。 注重简练, 强调企业需求和员工需求一致性和全覆盖。 例如,
公司检测报告差错