人力资源体系方案.ppt

大朝山水电有限责任公司人力资源管理体系方案汇报
北大纵横管理咨询公司
二零零二年十月
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培训与发展
薪酬
考核
导读
规划与招聘
概述
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人力资源是企业发展的最重要的资源
物质资源
资本资源
人力资源
企业的发展
能动性:通过调动其内在能动力性发挥作用。
再生性:通过休息使其体力得到恢复。
高增值性:通过对其进行投资可为企业创造巨大的价值
可变性:通过培训等可提高其综合能力。
人力资源的特殊性
你可以将我的所有资产拿走,但如果我能保留住现有的人力资源,五年以后我就会东山再起。
通用汽车公司总裁斯隆
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人力资源管理关系到企业的成败
帮助组织达到目标
有效配置技能和能力
提供德才兼备的人才
增进员工满意度
保证工作氛围愉快
降低员工流动率
提高工作绩效
保证组织的生存和发展
我也要努力!
有效的人力资源管理
对组织有8大贡献
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人力资源管理产生与发展的四个阶段
手工艺制度阶段
科学管理阶段
人际关系运动阶段
组织科学阶段
经济活动方式:
家庭手工工场方式
以组织方式对工人进行技能培训
成立手工业行会
师傅带徒弟方式
欧洲工业革命
劳动专业化水平提高
欧文创造了最早的“工作绩效评价体系”
泰勒的科学管理
社会因素在机械化大生产中的作用
影响生产效率的关健是员工的心理状态
生产率与集体合作及其协调程度有关
组织能造就、限制和调整员工的表现
组织行为学
目前的人力资源管理是组织行为学和各阶段员工管理实践相结合的产物
19世纪以前
19世纪末20世纪初
20世纪中期
20世纪 70年代开始
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人力资源管理的职责和目标
职责
目标
任用职责:
决定雇用哪种人才,进行人员的招聘和选拔,训练和培养员工,对员工的工作技能进行辅导
评价职责:
设定衡量员工工作绩效的标准,评定员工的业绩,对成绩优异的员工进行奖励。
建立员工招聘和选择系统
最大化员工潜质
保持那些通过自己的工作绩效帮助组织实现目标的员工
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现代人力资源管理过程
外部环境因素
劳动法
宏观经济环境
同行业国内外的竞争激烈程度
劳动力的供给
本企业所在地区的经济发展状况
内部环境因素
企业发展战略
企业目标
组织文化
领导者的风格和经验
公司具有效益,工作具有挑战性,员工富有成就感
规划和招聘
人力资源规划
工作分析
职位设计
招聘和筛选
培训和能力开发
新员工培训
在职培训
职业生涯计划
绩效考评和激励
绩效考评
激励
薪资福利
工资
奖金
福利
人力资源管理过程
以人为本, 注重结果
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培训与发展
薪酬
考核
导读
规划与招聘
概述
人力资源规划
招聘
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人力资源规划是企业发展战略和年度计划最重要的组成部分,也是企业人力资源管理各项工作的依据
人力资源规划的基本问题
现在组织的情况怎么样
组织的目标是什么?
怎样才能实现组织的目标?
我们现在做的如何?
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人力资源规划的基本内容
预测未来的组织结构
制定人力供求平衡计划
制定人力资源征聘补充计划
制定人员培训计划
制定人力使用计划
市场的变化、产品的变化、技术的变化、生产程序的变化等引起的组织结构变化要求
因业务发展、转变或技术更新所增加的人员数量及层次
因员工变动所需补充的人员数量及层次
因内部成员升迁而发生的人力结构变化
职位功能与职位重组
工作调整
升职或选调
职务丰富化
外部招聘方式
外部招聘来源
内部招聘
在职培训
外派培训
岗位技能培训
管理培训
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