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关于加强工程管理的几点思考
一个工程项目,从决策、立项、设计、施工到交付使用,需要经过众
多的环节。在众多的环节中,项目决策、立项确定以后,设计、施工阶段
的管理工作质量对工程实体的实现具有决定性影响,直接影响到是否能够
按照预定计划,实现投资目的。
由于工程建设的复杂性、影响因素较多等特性,使得在工程设计、施
工阶段, 工程管理工作显得尤为重要。 应该说, 工程管理是一个系统工程。
需要管理的因素较多,诸如投资、进度、质量、合同、安全等等。比较以
上因素, 作为建设工程的投资主体, 管理的重点是投资、 进度、 质量方面。
本文试图按照上述因素分设计、施工阶段探讨如何加强工程管理。
一、设计阶段:
设计阶段对工程投资具有决定性影响。据统计,在初步设计阶段,影
响项目投资的可能性为 75%-95%,在技术设计阶段,影响项目投资的可能
性是 35%-75%;在施工图设计阶段,影响投资的可能性则为 5%-35%。很显
然,设计阶段对项目投资的影响重大。据西方一些国家统计分析,设计费
只相当于建设工程全寿命费用的 1%以下,但正是这少于 1%的费用却基本
决定了几乎全部随后的费用。由此可见,设计对整个工程的效益是何等重
要。俗话说,凡事预则立,不预则废。如果一个工程项目,在设计工作展
开前,没有做好相应的规划,而是在设计过程中,边设计边修改,或是等
图纸出来后,才发现漏洞百出,恐怕已是亡羊补牢,为时已晚。
同样设计质量的高低是关系工程质量好坏的关键因素。抓工程质量首
先要把好设计质量关。如果设计质量没有把好,图纸中错误不断;各专业
缺乏充分的协调与沟通,可想而知,在工程施工过程中更会产生混乱,工
程质量也无法得到保证。
那么,如何做好设计阶段的管理工作呢?本人认为应从以下方面加强
管理:
1. 做好投资估算工作。可以利用以往收集的类似工程结算资料,结合
项目开发区域的相关造价信息以及物价变化指数,比较准确的测算项目总
投资。
2. 推行限额设计。所谓限额设计,就是以投资估算控制初步设计,以
初步设计总概算控制施工图设计。在这个过程中,即将总投资额先分解到
各专业,再将各专业总额分解到各单位工程和分部工程。各专业在保证使
用功能的前提下,严格按照限额进行设计。在进行限额设计时,主要应做
好如下工作:
重视初步设计方案的选择。初步设计应是多方案比较的结果。在初步
设计开始时,要充分研究投资限额实现的可能性。并分专业,做好初步设
计方案的比较、选择。在进行方案比较时,可采用价值工程的方法,对所
研究对象的功能和成本进行系统分析。
严格控制施工图预算。确保预算不超概算。如果发现有超概算现象,
要分专业、分因素查找原因,对不合理的,要坚决予以纠正。
加强设计变更管理。除非不得不发生的变更。如果预料到将要发生变
更,则设计变更越早越好。尽可能将设计变更控制在设计阶段,对影响工
程造价的重大设计变更,需要进行由多方人员参加的技术经济讨论。
3. 做好与设计单位的沟通,并加强对其设计进度、设计质量、设计深
度、预期投资的控制。可充分利用各专业人员的技术、经验,随时沟通,
控制,确保投资目标、设计质量。
4. 图纸会审要认真、细致、全面。图纸是工程施工的依据。工程参建
单位相关人员取