厦门英才网人力资源规划手册ppt课件.ppt

厦门英才网
2012年3月16日
厦门英才网人力资源管理咨询项目(三)下
《厦门英才网员工职业发展手册》
职业发展矩阵
人力资源管理流程方案
厦门英才网企业文化讨论
各领域员工职业发展矩阵分类介绍
技术领域
财务领域
生产领域
营销领域
人力资源/
行政领域
员工发展以技术之路为主线,通过职级上升体现价值。高级师是崇高的荣誉。员工也可选择通用之路。
员工发展以通用之路为主线。在本岗位有职级晋升的机会,同时可选择岗位轮换方式扩充技能。
员工发展以通用之路为主线,有区域轮换的机会,也有岗位轮换的机会,部分优秀员工可走技术之路寻求发展。
市场部中从事品牌塑造的员工发展以产品业务之路为主线,也可选择通用之路。其他员工以通用之路为发展主线。
员工发展以通用之路为主线,并可通过岗位轮换提高多方面专业技能。
技术领域员工职业发展矩阵
备注:
技术领域员工可选择通用之路或技术之路。
经理、员工属于通用之路行政级别,员工可晋升MD或技术主管、开发中心经理
TA,TB,TC分别代表技术之路的三个层级,详见职级调整范围表。
黄色区域:同级之间可作岗位轮换。
蓝色区域: 主要在本序列内发展,不建议岗位轮换。
通用之路
技术之路
技术之路职级调整范围表
除专业技能外,主要考察各职位以下方面能力
设计师:创新能力;了解客户需求的能力;影响能力;倾听能力;决策能力
工艺师:解决问题的能力;准确性;创新能力;计划与组织能力;了解客户需求的能力
版师:口头沟通;创新能力;解决问题的能力;准确性;效率
模具师:口头沟通;创新能力;解决问题的能力;准确性;效率
技师:解决问题的能力;准确性;效率;计划与组织能力;了解客户需求的能力
营销领域职业发展矩阵
备注:
营销总监:主要考察战略思考能力;决策能力;谈判能力;影响能力;应变能力。
经理:主要从本序列晋升,不宜平调。
黄色区域