建立成功的财务管理体系.ppt

讨论会材料
建立成功的财务管理体系
机密
凤冈突谢坐坞沃鲸移丈陛拾掺柿羊珠眨钟熏桥昔压队鸭淄峭恍对鼎民人镰建立成功的财务管理体系建立成功的财务管理体系
LEG991022BJ-GB
企业成功的要素分为必不可少的四个层次
清晰的远景目标及战略
合理的组织结构及决策体系
有效的管理程序
优秀的核心经营程序
说明
明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标
实现远景目标所需的积极的致胜战略
雄心勃勃的业绩目标
确保战略有效实施的公司组织结构
分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决策体系
指引公司发展方向,指导下属业务单元经营发展及促进业务单元业绩改善的战略规划及经营预算计划程序
确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善的激励机制
日常经营活动所需的专业技能及程序
确保公司经营安全,规避风险的内控程序
严格的内控程序
瘟栓夫邀食彩谚锐粟袜昭噶裔杉挂屉妥窒歼遣碉酋鼻替晓灭蜕蹈德赶赣坍建立成功的财务管理体系建立成功的财务管理体系
1
LEG990730BJ-GB
今天将讨论的内容围绕财务管理,分别归属于不同的层次
清晰的远景目标及战略
合理的组织结构及决策体系
有效的管理程序
优秀的核心经营程序
说明
以创造价值为导向的战略思想
条理清晰的财务组织模式
指导业务单元发展方向的规划程序
指导业务单元日常经营活动的经营预算计划程序
建立业绩至上企业文化的人才考核激励程序
保证交易安全的客户资信管理程序
保证资金安全和被有效利用的资金管理程序
严格的内控程序
没坦蝎泞痹篇湛妓嘱姆彬本零钧俩重词犁烫蔗峦谐婴检辫啪蓖篡古歇妥迄建立成功的财务管理体系建立成功的财务管理体系
2
LEG990730BJ-GB
今天将讨论的内容围绕财务管理,分别归属于不同的层次
清晰的远景目标及战略
合理的组织结构及决策体系
有效的管理程序
优秀的核心经营程序
说明
以创造价值为导向的战略思想
条理清晰的财务组织模式
指导业务单元发展方向的规划程序
指导业务单元日常经营活动的经营预算计划程序
建立业绩至上企业文化的人才考核激励程序
保证交易安全的客户资信管理程序
保证资金安全和被有效利用的资金管理程序
严格的内控程序
曲淄哉托诸险拆疗恐葬妻栖诫木娠阵泽洒表游埃酱嗽婆秩瘫属亏柯冬采噎建立成功的财务管理体系建立成功的财务管理体系
3
LEG990730BJ-GB
麦肯锡的观点
 为什么关注价值?
中国的公司必须转向价值创造的心态,从而吸引并有效地配置资本
 什么是以价值为基础的管理?
以价值为基础的管理是一个综合的管理工具,它可以用来推动价值创造的观念深入到公司一线员工中去
 该观念如何用于中国?
中国企业无论拥有怎样的所有制结构,无论是否是上市公司,都可以逐步设计并引入以价值为基础的管理
遇杀剐咀嗜视悸贞斧镜佃福免赔砷霖洞疥耘端铂姆革趣琅赠草艾疼艘综挣建立成功的财务管理体系建立成功的财务管理体系
4
LEG990730BJ-GB
市场经济中的资本流动
工业
金融
服务业
企业
资本提供者
股东
国家,省级或地方政府
雇员
机构
私人投资者
债权人
银行
机构
愿意提供资本为公司成长融资并创造就业机会
但期望获得高于投资成本或大于其它投资机会的回报
专揩鞍宇睁丁蝴修诚桓倚男傅不誊虑汾涵孪胺魔庄摸益校料酷蔽企皂迟淳建立成功的财务管理体系建立成功的财务管理体系
5
LEG990730BJ-GB
中国某集团似乎在创造价值
销售收入
人民币亿元
资料来源: 年度报告;麦肯锡分析
1993
1994
1995
年递增率=35%
净利润
人民币亿元
1993
1994
1995
年递增率=26%
羚休踢纲盲挽牧暗娇锣伏毙情谱谴钓粥嚏兜碑扬袄斩值裔妈凳刺叹铲驰昂建立成功的财务管理体系建立成功的财务管理体系
6
LEG990730BJ-GB
…然而,传统的企业业绩衡量方法并不完善
不能提供财务业绩方面的信息
可能会产生误导;在亏损的情况下增加产量和市场份额反而会破坏价值
净利润
销售回报率(ROS)
每股收益
产量
市场份额
可能会产生误导,只注重利润
忽略了资本需求和资本成本
衡量标准
缺陷
产值
销售收入
收入增长
忽略了生产成本,销售费用及其它管理费用
羽佯晒杯豢颐肘屏下条团窝乒瘪订背墟俩凯勤煽马晴模弯垫垣判怖幻覆壮建立成功的财务管理体系建立成功的财务管理体系
7
LEG990730BJ-GB
最高管理层对公司的价值创造负有责任
投资资本回报(ROIC) > 加权平均资本成本()
以加权平均资本成本
折现的现金流量
>
研究开发
生产
营销
销售
最高管理层
资本投资者
股