班组建设与班组长管理实践.ppt

班组建设与班组长管理实战
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课程说明
第一讲:班组长的角色认知
第二讲:团队文化与班组建设
第三讲:班组生产管理
第四讲:如何做好生产安全生产
第五讲:现场管理6S与TPM改善
第六讲:班组人员管理
第七讲:如何进行沟通与协调人际关系
第八讲:班组成本管理
第九讲:班组长自我能力提升
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第一讲班组长的角色认知
第一节班组长的管理水平现状
第二节班组长的地位的界定
第三节班组长的管理艺术
第四节班组长的工作使命
第五节班组长的工作职责
第六节班组长的综合素质
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第一节、班组长的管理水平现状
生产技术型
(对待设备的方法对待人)
盲目执行型
(态度强硬官僚作风)
大撒把型
(得过且过缺乏责任)
劳动模范型
(勤恳务实缺乏领导)
哥们儿义气型
(感情用事缺乏原则)
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基层管理者的十大过错
一、只听命令、不善变通二、只派任务、不重查核
三、只忙琐事、不重协调四、只重任务、不重激励
五、只重方案、不重实效六、角色错位、职责不清
七、偏离中心、到处撒手八、依赖下属、缺乏行动
九、粗心大意、忽视细节十、追求完美、不讲速度
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第二节班组长的地位和作用
1、班组长的地位
2、对三个阶层人员的不同立场
3、班组长的产生形式
4、班组长的重要作用
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1、班组长的地位的界定
在企业中,从纵向结构划分为四个层次:经营,管理,督导和执行。
经营层
管理层
督导层
执行层
金领
白领
灰领
蓝领
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2、班组长对三个阶层人员的不同立场
面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话;
面对部下应站在代表执行者的立场上,用领导者的声音说话;
面对他的直接上级又应站在部下和上级辅助人
员的立场上讲话。
班组长的特点用16字概括:
职位不高,决策不少,“麻雀”虽小,
责任不小。
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3、班组长的产生形式
行政任命
公开招聘
员工推举
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4、班组长的重要作用
班组长影响着决策的实施;
班组长既是承上启下的桥梁,又
是员工联系领导的纽带;
班组长是生产的直接组织和参与
者,所以班组长既应是技术骨干,
又是业务上的多面手。
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