世界观与视界观
深圳朗隽广告万科/金域蓝湾/三期整合推广策略规划
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本案解决的3个问题
万科将以何种姿态进入市场?
如何占据红树湾楼市最佳位置?
如何建立核心价值传播体系?
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4个相关命题
从品牌出发,万科如何继续登峰?
从竞争出发,我们如何占据高端?
从传播出发,我们如何建立价值?
从市场出发,我们如何突破重围?
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第1章:进入姿态
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一 肩挑3个使命
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[ 行业使命]
继续作为中国地产的领军人物
以颠覆者的姿态开启2006年楼市
信心十足地力挺市场,为地产大势的继续坚挺推波助澜。
为地产品牌竖立新标杆。
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[ 品牌使命]
在“后万科”时代,万科如何继续为生活去创造
持续制造万科现象,积累万科的品牌资产和品牌影响力
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[ 城市运营使命]
带动红树湾,乃至深圳湾的一个全新生活领地的崛起
进入城市运营商的角色升级。
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二 世界观决定视界观
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中国从“听话者”换装变身为“说话者”,
掌握话语权
“世界观念”成为关键一步
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