新汶矿业集团人力资源管理体系提升咨询项目建议书.ppt

新汶矿业集团建立高绩效组织,打造可持续竞争能力咨询项目建议书
项目背景及目标
项目的内容和思路
项目工作步骤和成果
项目运作方式
新华信相关咨询案例举例
新华信管理咨询简介
目录
近几年,国家宏观经济环境利好,在下游产业的拉动之下,煤炭行业进入了快速发展期
下游产业强力拉动
近年煤炭行情看好
在国家宏观政策的调控之下,国有煤矿企业在产业整合浪潮中机遇与挑战并存
国家宏观政策:提高煤炭行业集中度,由分散管理转向高效集约化管理,形成一批跨地域、跨行业、跨所有制的现代企业集团
机遇
挑战
资本融合
产业整合
资源集聚
外资介入
国有体制
民间资本
如何抓住机遇,转变管理理念,做强做大,实现跨越式发展已经成为国有煤矿企业亟待解决的问题
企业规模
企业获利能力
规模大,获利能力弱
规模大,获利能力强
规模小,获利能力弱
规模小,获利能力强
熊类
牛类
猴类
狗类
依赖于集团管理模式、组织结构、绩效考核、薪酬体系的改善优化
新华信企业分类矩阵模型
自1998年改制后,新汶矿业渡过了1999-2001年的经营困难期,2002年以后进入了良性快速发展阶段
1956
1998
2001
2002-
新汶矿务局
1998年改制,2000年成立新汶矿业集团
2002年起企业进入良性快速发展轨道
行业地位:2003年中国企业500强中列第239位,全煤行业第9位;
产业布局:煤炭主业、非煤产业、高效农业三体一位;
企业规模:2003年在册员工8万人,,;
资源优势:矿产资源储量丰富,下辖1400平方公里煤田区域。
改制后,企业经营管理思路的调整以及1999-2001年煤炭行业徘徊不前,企业进入调整阶段
但是新汶矿业仍居安思危,未雨绸缪,希望借助“外力”和“外脑”,进一步提升企业的综合管理水平,促进企业可持续发展
全面管理体系由企业运营流程、组织结构和管理制度体系组成。
战略监控体系是在企业运营过程中监控各部门、各岗位目标实现情况的体系,主要通过绩效考核以及薪酬体系(属于人力资源管理范畴)实现。
人力资源管理平台包括符合企业发展阶段的人力资源规划、绩效考核与薪酬体系、员工职业发展及培训体系等。
战略目标
运营流程
组织结构
人力资源管理平台
岗位分析、评估
战略监控体系
管理制度体系
全面管理体系
核心问题1:随着集团规模的迅速扩大,集团对机关各部门应该采用何种管理模式?
新汶矿业集团
劳动工资处
办公室
生产技术处
设备管理处
财务处
审计部
基建处
工会
其他部门
如何管理?
核心问题2:如何梳理集团关键管理流程,优化集团的组织架构以适应不断变化的外部市场环境?
集团总部
劳动工资处
示意
1、关键管理流程上存在哪些问题?哪些管理节点需要完善?
2、集团机关应该设置哪些部门才比较合理?职能部门设置还是流程部门设置?
3、集团机关组织结构的调整必须考虑企业的历史发展因素以及企业的所有制性质,参照企业的发展阶段设计合适的组织结构。
4、这些部门应该肩负哪些职责?
办公室
生产技术处
设备管理处
财务处
审计部
机电处
地质测量处
安全监察局
环境保护处
国际贸易部
基建管理中心
工会
其他部门