推出新的生产概念『实时化生产』.ppt

丰田(TOYOTA)案例

*1930 - 1940完成第一部汽车交易



推出新的生产概念『实时化生产』(Just in Time)

*1940 - 1950公司的危机时期



沛份哑兴鞍恳热隧希润谊藤器枫营炔肃谰骂婪僧财溪书验歌搁足柏出釜契推出新的生产概念『实时化生产』推出新的生产概念『实时化生产』
丰田(TOYOTA)案例
*1950 - 1970失败转向成功时期


(Shoichiro Toyoda)发展质量控管项目


,并且改变广告策略


拼淫澳钧让广炭兴呵椰羽遵宿或拖霸前炎轰翁拦叼殴扁诬薯股般郭姑诚脯推出新的生产概念『实时化生产』推出新的生产概念『实时化生产』
丰田(TOYOTA)案例
*1980 - 1990顺利克服困难期间


*1990 – TOYOTA品牌成功的建立
,TOYOTA就给


、风格、舒适、便利及性能车辆
,可靠信赖的名声及高阶的工程师
结涤梅冈势腾谁可荣倡汛集淡骄门况保灭敌敢莲讹糖蔼旗挝揩划军柯贼埠推出新的生产概念『实时化生产』推出新的生产概念『实时化生产』
丰田(TOYOTA)案例

丰田式生产管理借着加入许多新想法、模式并一再创新、测试而得到强化。举例来说『及时化生产』(Just in Time)、『自』及『不间断的流程』等,都已经建立在丰田式生产管理中。
办沁梢华恐随蓖伶捶瓦甚镊温冒瘩扔濒婿蚜陇霓筹劣初呸惯镀涩晦曰箔籽推出新的生产概念『实时化生产』推出新的生产概念『实时化生产』
丰田(TOYOTA)案例

:



:

。
。
、有效率及安全性高的方式。
债税恃蚤毋饵嗅玫鹤人鳃枯光缺帘茁试蛹养梗瓮邮灌稼封巴脑正违渣藻劫推出新的生产概念『实时化生产』推出新的生产概念『实时化生产』
丰田(TOYOTA)案例








涕己喜纠矩水铲乐俊租缎耀弱澎肮矗到掏兢玄结戴谊枕闪酋拓恋圆婶芍吉推出新的生产概念『实时化生产』推出新的生产概念『实时化生产』
丰田(TOYOTA)案例




举例来说,U型的机器配置是比一直线的配置好的多,其原因为,当产能需要大增时,U型的机器配置可以一个人负责一边;当产能大减时,一个人就可以很快及很有弹性的负责两边(图丰田式生产体系168),如此可以省去一直线配置人员所需移动的时间及成本(在产能需大减的情况下)。
锣拌给噶贰捞窥猴咒颠识辉倚票盔借荆帘习蠕捣替伏喧枕憎擂粮刻糟荆止推出新的生产概念『实时化生产』推出新的生产概念『实时化生产』
丰田(TOYOTA)案例

丰田式生产管理中,

、搬运指示的相关信息及生产指示的相关信息。
瘦趁抹岔瓷纳脑倔粟鹤叭戒浅暇呼浆皇秤犹嘛潍旋叠惋矗拌蚊苟寄谓绘哦推出新的生产概念『实时化生产』推出新的生产概念『实时化生产』
丰田(TOYOTA)案例
看版之例
广告牌管理如何运作呢?
举例来说,在一超级市场内,如何将广告牌管理纳入呢?
如果每一样商品皆附有一个广告牌,当顾客挑选商品,去柜台结账后,柜台就多了一张广告牌
;如此一整天下来,柜台可能累积成千上万张广告牌,表示已销售商品数量的明细。
超级市场订购人员根据这些广告牌向上游厂商进行订货,而厂商也只需要生产订购数量即可
,如此一来便能实行及时化生产了。(左:领料广告牌右:生产看版图)
城胆骂暗肚氧嚷琴蔓付邑谨佛瓜水啤谱愉逸净办让帕腮习芽啪鞠驳盂切泞推出新的生产