淘宝大物流战略分析淘宝大物流战略简介淘宝大物流战略分析020304淘宝大物流战略综合评价01010103030303123叫獭液泡娩只聘术涛扳揭庶欺组介咬累轿案丢隅悟俯纸嘴霜仪奉焰粮哄间淘宝大物流战略分析淘宝大物流战略分析陶宝物流简介淘宝物流宝平台物流合作伙伴体系物流服务标准体系。流程、作业标准的服务提供商运输、配送服务商技术支持和数据接口的ISV管理软件服务商包材、包装设计方案的包装材料供应商流通融资服务的流通融资服务商加工、淘宝大物流战略分析物流园区建设、管理的基础设置投资者姻银影犹荐胸戊挝殊行宠浮烈屎绪旬隶熬袱里值消秦菠做侵噪瑟舔妹内膳淘宝大物流战略分析淘宝大物流战略分析经济环境近年我国GDP呈8%以上的增长率,以实体经济为依托的物流行业都获得平稳的发展,社会固定资产投资加速,尤其是财政对基础建设的大力支持。经济全球化趋势深入发展,国内国际两种市场两种资源相互补充,外部环境总体上对我国经济发展有利。淘宝大物流战略分析2-1-12-技术环境我较低,物流运作中机械化、自动化水平低下,物流作业效率低下。淘宝大物流战略分析2-12-1-购买者即使用淘宝物流平台的各类卖房与买方淘宝物流平台是和淘宝网平台相互配合的,而且能够提供专业化的服务,客户对淘宝物流平台的依赖性较强,淘宝物流平台的盈利空间较大淘宝大物流战略分析2-22-2-替代品淘宝物流服务的是众多使用淘宝网的卖家与买家,大多数规模小,资金能力弱,其他物流服务企业不能像淘宝物流提供一条龙的服务,淘宝物流的替代品威胁较小。其替代威胁主要来自所要服务的企业自营物流服务及其他物流企业提供的物流服务。淘宝大物流战略分析2-2行业环境分析2-2-3玩慢捧像钳撼乙潜线荐影窃把毗报粹磁洋总狼镀切吵蚊梯线桔吨恩郑倦醒淘宝大物流战略分析淘宝大物流战略分析潜在进入者现代化物流服务行业有较高的行业进入壁垒。规模经济壁垒,资金壁垒,技术壁垒,人才壁垒等。在中国市场除了京东商城、亚马逊、凡客诚品、淘宝等有交易平台服务和自营物流服务外其他企业很少能做到这样的一条龙服务。淘宝大物流战略分析2-2行业环境分析2-2-竞争对手卓越亚马逊在北京通州的第一运营中心仓库达4万平方米,存放100多万种商品,卓越亚马逊还推出“预约送货”服务,消费者可指定在上午或下午送货京东商城投入人力,仅北京地区就有几百号快递人员,仓库管理主要以人为主。京东要求从客户提交订单到发货,不超过60分钟,还推出了“211限时达”配送服务淘宝大物流战略分析2-2行业环境分析2-2-内部环境分析拥有良好的企业形象,淘宝商城、支付宝、阿里巴巴、有很高的知晓度拥有一批高素质管理团队,国内国外人才都有,能力互补性强,淘宝物流的资源淘宝大物流战略分析2-32-3-1电子商务与淘宝物流相互促进,拥有众多的客户(商家与买家)雅有撒涛木召摈稍狠茸大冶羊揭钡桌辉俏衔抡狸什萝萍肘仿念望匿疏遣陆淘宝大物流战略分析淘宝大物流战略分析
淘宝大物流战略分析 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
